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都能夠綜合掌握所有品牌的全市整體情況，提高信息資源應(yīng)用的質(zhì)量和效率。
建立零售終端信息點(diǎn)：太原煙草針對(duì)終端信息采集功能開(kāi)展專題研究，精選了1000名客戶作為
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價(jià)值觀，并形成規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部形成了積極履行社會(huì)責(zé)任的共識(shí)與氛圍。烏蘭浩特卷煙廠職工立足本崗、積極學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，掌握新技術(shù)、保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，全身心投入到新企業(yè)
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，提高客戶能力；并通過(guò)與客戶、消費(fèi)者零距離交談，充分掌握客戶、消費(fèi)者需求，進(jìn)一步拉近客我之間的情感距離；也進(jìn)一步拓展了自己的工作思路
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。要想取得成功，必須做得更多、更好。回想17年前一位老同事問(wèn)我說(shuō)：你能為煙廠做些什么？那時(shí)我的確沒(méi)有煙草工作的經(jīng)驗(yàn)，連必須掌握的基本業(yè)務(wù)知識(shí)都還
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;準(zhǔn)確掌握終端需求信息，科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，完善品牌發(fā)展思路，更好地服務(wù)品牌培育。
4.拓寬營(yíng)銷渠道，營(yíng)銷方式多元化
積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷售
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，文化管理的內(nèi)容及方式潛移默化達(dá)到一致，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力源政策、價(jià)值觀與行為標(biāo)準(zhǔn)。子公司可以根據(jù)不同項(xiàng)目和不同區(qū)域文化的要求靈活掌握，所以他們的集團(tuán)管理模式
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采取異處取貨、約定送貨、單獨(dú)聯(lián)系、熟人銷售等方法，查處難度相對(duì)增加很多，對(duì)違法線索也更加難以掌握。而目前專賣管理方法也沒(méi)有更多更好的手段，對(duì)遇到的新問(wèn)題一時(shí)難以
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，簡(jiǎn)單的有些純粹，而往往越是簡(jiǎn)單的東西才越是具有力量，越有效果。簡(jiǎn)單的陣法又容易被只知道戰(zhàn)斗，不知道思考的士兵們輕松掌握，否則
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;工業(yè)企業(yè)就能夠從系統(tǒng)中準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、品牌、客戶和消費(fèi)群體的情況，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)營(yíng)銷。當(dāng)工業(yè)企業(yè)掌握足夠的消費(fèi)者信息之后，產(chǎn)品的研發(fā)就可以真正做到面向消費(fèi)者、面向市場(chǎng)
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，引導(dǎo)客戶做好庫(kù)存的合理掌控，及時(shí)掌握銷售動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注動(dòng)銷、補(bǔ)貨，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并持續(xù)跟進(jìn)“三控”效果和進(jìn)行渠道規(guī)范，并在
