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。”
根據(jù)“理性分析，發(fā)揮骨干作用，層層負(fù)責(zé)，談、看、訪、績效對比層層遞進(jìn)”的管理方法，制絲車間管理者站在被管理者的角度與職工溝通，
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;你可曾看到他們因此減少過巨無霸的銷售？
酒類行業(yè)一直在鼓吹“理性飲酒”，但其實(shí)他們自己心知肚明，他們的產(chǎn)品會造就多少酒鬼，引發(fā)多少
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容易被消費(fèi)者接受。
“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。”面對激烈的市場競爭，“芙蓉王”始終保持著自己的性格，變幻自如、包容豁達(dá)、冷靜理性，它把更多
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題的討論成為熱點(diǎn)。在此，我想從社會、經(jīng)濟(jì)與政治的角度來誠實(shí)、理性地看待這個(gè)話題，應(yīng)有一個(gè)可靠的框架讓煙草業(yè)的生產(chǎn)、貿(mào)易和消費(fèi)更加透明。總之，人們應(yīng)受到信任
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企業(yè)管理知識，從品牌競爭現(xiàn)狀到市場營銷技巧，一門門專業(yè)課通過遠(yuǎn)程視頻生動地呈現(xiàn)在廣大職工面前。
……
在這些變化的背后，激情與理性正在融合，
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，以設(shè)備的健康良好來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
抓三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，為對接贛州煙廠做好前期準(zhǔn)備。“主動融入，有所作為”，從管理性培養(yǎng)、技能性培養(yǎng)、技術(shù)性
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判斷形勢，理性把握市場預(yù)期，繼續(xù)加強(qiáng)培育品牌，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
進(jìn)一步堅(jiān)持稍緊平衡
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一個(gè)煙斗客的理性、冷靜、深沉與內(nèi)斂。
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，再找問題、再添措施、再增動力，持續(xù)改進(jìn)提升，切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用定額管理的合理性和有效性。在成本費(fèi)用定額管理實(shí)施過程中，要做到干部
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;金）”等。
各單位要緊緊圍繞“1+5”目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分析利弊形勢，理性把握市場預(yù)期，繼續(xù)加強(qiáng)培育品牌，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快
