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;由于一些專賣人員對(duì)自身崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，抓不住工作重心，導(dǎo)致工作無(wú)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，各項(xiàng)工作只停留在表面。由于工作方法不當(dāng)，
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轉(zhuǎn)型，提高為客戶的服務(wù)能力。加快營(yíng)銷隊(duì)伍的職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，提升營(yíng)銷人員分析市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的能力。同時(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷資源的分配、調(diào)整營(yíng)銷重心
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，達(dá)到“狠管”，促進(jìn)“盡責(zé)”。理解“三個(gè)必須”的內(nèi)涵，把維護(hù)員工的生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全融入到主體責(zé)任中，把工作的重心放在“主戰(zhàn)場(chǎng)”；常念安全
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語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)武錕說(shuō)道，“好記性不如爛筆頭。這些都有必要摘抄在自己的工作筆記上便于幫助自己，只要嚴(yán)格按這套方法識(shí)別，就會(huì)在工作中少走彎路，也不會(huì)
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，逐步將營(yíng)銷工作重心向消費(fèi)者延伸。
1.關(guān)注需求滿足。樹(shù)立“以消費(fèi)者為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，詳細(xì)了解區(qū)域市場(chǎng)人口數(shù)量、收入和消費(fèi)水平，掌握消費(fèi)需求狀況，為
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長(zhǎng)，應(yīng)該始終從以人為本、構(gòu)建和諧煙草的戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)管理”的要求，基于所在煙葉產(chǎn)區(qū)實(shí)際情況，把握大局、著眼
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持之以恒。跳舞只是我們工作之余的娛樂(lè)活動(dòng)，工作依然是重心，特別忙的時(shí)候晚上都要加班，不加班又碰巧檢查工作，所以有一段時(shí)間都沒(méi)能夠去跳舞
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和項(xiàng)目組人員一直把“建”的重心放在“用”上。
經(jīng)過(guò)半年的悉心準(zhǔn)備，浙江省煙草專賣零售許可證網(wǎng)上辦證系統(tǒng)一經(jīng)啟用，就受到了申請(qǐng)人的一致歡迎，“省心、貼心”是
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零售終端，工作重心也逐步由行業(yè)內(nèi)部流程再造聚焦到了現(xiàn)代零售終端建設(shè)上。如何聚焦客戶盈利，提升終端建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)客我關(guān)系新發(fā)展？
供求關(guān)系影響
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剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已被廣泛視為煙草業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望和方向。菲莫國(guó)際、日本煙草、英美煙草都已經(jīng)建立了產(chǎn)品組合，明確將發(fā)展重心向新型減害制品轉(zhuǎn)移
