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方面，也可以應(yīng)用在隨后的物流與供應(yīng)環(huán)節(jié)。
在TnPM管理體系里，維修資源的配置是有一套分析工具的，第一是掌握自主維護技能的操作員工資源，第二
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;嚴格掌握好雞棚溫度，以確保小雞的存活率。小雞雛長勢喜人，周再英樂得整天合不攏嘴，那可都是錢啊。
然而，俗話說樂極生悲，一場
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喝牛奶，我今天來是想給我孫子買。可又不知道他愛喝哪種牛奶。”聽了大媽的話，王淑霞結(jié)合平時的銷售經(jīng)驗和自己掌握的商品知識，給這位大媽推薦了兒童高鈣酸奶和兒童鈣鐵鋅酸奶代
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;全市控?zé)熜姓?zhí)法人員進一步掌握了《控?zé)熞?guī)定》的全部內(nèi)容和法律釋義，明確了執(zhí)法程序和履責(zé)要求，為依法推進控?zé)煿ぷ鞔蛳铝藞詫嵒A(chǔ)。
結(jié)合創(chuàng)建“無煙”城市、健康城市等工作
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煙葉過程中，由于我年齡大、學(xué)得慢，煙站技術(shù)員手把手指導(dǎo)后，還是難以掌握。后來，技術(shù)員實地幫我烤煙，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和操作，
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活動中開展的“四必談”就是一個很好的示范，班子成員在與員工的談心、談話中，真實的掌握員工的心聲、意愿，了解員工的問題、意見。而對于企業(yè)不能因為活動而談
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身邊的親朋好友抽真龍，在銷售過程中，及時掌握真龍卷煙的賣點，積極主動推介真龍卷煙，把廣大卷煙經(jīng)營戶及其親屬轉(zhuǎn)化為真龍品牌的消費大軍。此外
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必須認真學(xué)習(xí)掌握卓越績效評價準(zhǔn)則和精益管理中價值流分析的基本理念和方法技巧；二是以部門為單位，有效組織、應(yīng)用價值流分析法，分析梳理識別并確定其職能范圍的核心
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的，并且他們都能掌握豐富的卷煙知識，卷煙陳列技能以及新品推薦技巧，零售戶虛心向他們請教就如同向行家里手請教，讓客戶經(jīng)理手把手去教，一定會收獲多多
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，也是世界維修聯(lián)合會IMA的發(fā)起人和成員，基本掌握了國際設(shè)備管理發(fā)展的脈絡(luò)和發(fā)展趨勢。
近年來國際設(shè)備管理主要發(fā)展方向集中在以下幾個方面。
1.活躍的維修策略和模式研究
