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隨之悄然變化，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，零售客戶只有做好分析，拿出措施，對(duì)癥下藥，才能把市場資源最大化地利好，取得
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》，幫助客戶進(jìn)行個(gè)性化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)盈利最大化；
三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，及時(shí)采集零售客戶銷售數(shù)據(jù)，提供準(zhǔn)確的市場動(dòng)銷信息和
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戶自信心的充分體現(xiàn)。店鋪的整潔，商品的有序陳列，讓商店里的各種商品最大化地完美展現(xiàn)在顧客面前，使每一件產(chǎn)品，都能夠像花兒一樣綻放她們的美麗。靚麗
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零售客戶的庫存指導(dǎo)。合理的卷煙庫存對(duì)于零售客戶做好農(nóng)忙季節(jié)經(jīng)營將發(fā)揮重要的作用，它做到不積壓，不斷檔，這不僅可以最合理、最大化的使用零售客戶的卷煙訂貨資金
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政策把握上可能會(huì)出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致市場潛力難以挖掘，資源得不到最大化利用的現(xiàn)象；其次，要做好回訪。如果萬一出現(xiàn)某客戶不在店的情況，
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精益管理中，精益求精是管理追求的目標(biāo)，杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為主旋律。概括地說，精益管理的核心理念是消除生產(chǎn)和管理
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，努力實(shí)現(xiàn)“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的目標(biāo)。使零售客戶利潤最大化，保證客戶盈利水平。確?？蛻粲?#xff0c;才能更好地提高零售客戶對(duì)煙草行業(yè)的依存度
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，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合置換模式能夠達(dá)成將屬于原來品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)有品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原來目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的“黃金
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，追求自己的利潤最大化，
六、對(duì)種煙大戶張祖貴的管理建議
通過對(duì)種煙大戶張祖貴的調(diào)查，筆者認(rèn)為張祖貴在當(dāng)?shù)乜梢苑Q得上是鐵桿煙農(nóng)，但是離現(xiàn)代
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最大化。同時(shí)，為解決分揀補(bǔ)貨的瓶頸，在不進(jìn)行設(shè)備改造的情況下，通過增加一個(gè)人工，用員工自主改造的輸送設(shè)備，新增一條補(bǔ)貨動(dòng)線
