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的有效性與適時性。
二是措施得力，進(jìn)一步完善規(guī)范的長效機(jī)制。細(xì)化工作流程，明確人員責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善各單位、各部門抓規(guī)范的長效機(jī)制，明確主體
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銜接。
在溝通過程中，重點(diǎn)討論了四個方面的問題，一是完善協(xié)作機(jī)制，夯實(shí)制度基礎(chǔ)；二是全面梳理在辦案件、在查線索，深挖擴(kuò)大
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“制造”為“智造”，發(fā)揚(yáng)工匠精神，努力創(chuàng)新卷煙制造技術(shù)與管理模式，搭建完善工藝質(zhì)量交流平臺，提高山東中煙工藝質(zhì)量管理水平；深入推進(jìn)
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質(zhì)量兩方面檢查。通過檢查可以看出：今年各地?zé)熑~收購管理規(guī)范、秩序良好，站點(diǎn)設(shè)施設(shè)備配套完善，專分散收流程合理、績效考核到位，新煙樣品管理、煙葉
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過程中，檢查組著重對辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、電控設(shè)備、危化品室等處的安全隱患、衛(wèi)生管理、定置管理情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，對存在的不足進(jìn)行了現(xiàn)場指出，并提出了初步整改完善
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明確工作流程。完善“12313”舉報投訴處置工作流程，明確舉報投訴接聽人、記錄人、傳遞人、處理人、反饋人工作方式、時限及職責(zé)，規(guī)范接聽用語、傳遞要求及反饋方式，
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企業(yè)”。
四是健全財務(wù)監(jiān)督。建立健全會計監(jiān)督制度，在建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制的同時，不斷完善外部監(jiān)督機(jī)制。
五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，
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進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，保持定力，克難奮進(jìn)，要完善擔(dān)當(dāng)落實(shí)工作機(jī)制，堅持領(lǐng)導(dǎo)推動機(jī)制，鞏固執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
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和完善，并重新構(gòu)架管理職責(zé)和權(quán)限，將規(guī)范財務(wù)管理和預(yù)算管理工作下放到基層，實(shí)現(xiàn)全員參與的財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。截止至2016年10月，已經(jīng)完成了包括
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，首批精益課題項目共有76項，其中，降本增效類34項、完善機(jī)制類23項、創(chuàng)造效益類5項、重點(diǎn)任務(wù)類14項。下一步，江西中煙將密切關(guān)注項目進(jìn)展，
