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教你”，這是他經(jīng)常對年輕人說的一句話。“授人以魚不如授人以漁”，作為辦公室的“老將”，他言傳身教，教年輕人如何快速熟悉工作流程及要求、如何把握
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，做到有章理事，依規(guī)辦事。根據(jù)本社實際，制定統(tǒng)一的財務(wù)工作流程，切實建立財務(wù)收入管理、財務(wù)開支審批、財務(wù)預(yù)決算、資金管理崗位責任和財務(wù)公開等方面的制度
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復(fù)驗→確定等級→煙農(nóng)確認→過磅入庫”的工作流程進行。一是規(guī)范組織流程，規(guī)范組織運作，規(guī)范分級與收購管理，持續(xù)優(yōu)化分級收購作業(yè)流程。二是抓好分級隊伍組建和培訓(xùn)
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”等4大方面，該公司結(jié)合行業(yè)最新要求專門制定工作實施方案，明確檢查重點、具體要求及工作流程，并根據(jù)人員情況組成3個互查小組，開展針對性集中培訓(xùn)
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。為保障工作有序推進，宣威煙草部門加強組織保障，優(yōu)化工作流程，明確崗位責任，堅持實行分級管理、分級負責、分級考核，逐級落實工作
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優(yōu)化工作流程，提高工作效率，并結(jié)合工段安全管理實際，制定安全生產(chǎn)管理的辦法；始終保持高度的警覺，對于潛在的安全隱患，
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局(公司)召開工作例會協(xié)調(diào)推進編制工作。突出“清晰直觀”,繪出流程圖示。認真研究總結(jié)已實施完成的維修改造項目,歸納整理包含計劃階段、立項階段、招標階段、實施階段等12個階段環(huán)節(jié)的工作流程,力爭做到涵蓋
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按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，加強對烤煙育苗點
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;嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收情況。加大煙草專賣監(jiān)督管理檢查工作力度，加強對烤煙
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工作流程、三大風險質(zhì)量管理，認真開展碳盤查工作。通過建立碳盤查工作組，編制工作方案和執(zhí)行計劃，確定碳盤查內(nèi)容，全面摸查園區(qū)碳排放設(shè)施、能源消耗及碳
