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通過幫助中小客戶提升自身經(jīng)營能力水平、消化庫存,對大戶實行統(tǒng)管服,避免出現(xiàn)大戶的二次批發(fā)等不規(guī)范經(jīng)營行為,促使卷煙銷售理性回歸。
2.推進(jìn)大戶統(tǒng)管服、中戶
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,提高知識和能力,提高把握消費需求變化的能力和水平,學(xué)會解決市場供給存在滯后或脫離消費需求的問題。營造統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系,發(fā)揮
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,客戶經(jīng)理該從哪些方面做好引導(dǎo)工作,以此來提升零售客戶的經(jīng)營能力水平,挖掘卷煙銷售潛力,提升銷售量,推動行業(yè)穩(wěn)步向高質(zhì)量發(fā)展
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機(jī)關(guān)權(quán)力和職責(zé)的來源,也是“三轉(zhuǎn)”要求的理論支撐。目前,由于缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力水平有限,行業(yè)部分紀(jì)檢監(jiān)察干部推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”的路徑仍不清晰,
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;對網(wǎng)絡(luò)售煙不法行為進(jìn)行堅決整治和查處既是我們煙草專賣管理部門開展網(wǎng)絡(luò)打假的“破冰之旅”,也是在一定程度上考驗著煙草專賣管理部門的
能力和
水平,更是彰顯我們重點打擊販?zhǔn)劬頍?/div>
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;以更好的提高把握市場和調(diào)控市場的能力和水平。
(四)市場信息的精準(zhǔn)采集能夠以市場信息分析、研究結(jié)論為依據(jù),不斷優(yōu)化卷煙營銷工作流程,包括
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;客戶經(jīng)理也要把時間和精力過多地放在農(nóng)村零售客戶身上,以這樣從內(nèi)到外的方式,來提升農(nóng)村零售客戶的能力水平,才能把細(xì)支煙市場做好,讓農(nóng)村成為細(xì)支煙銷售
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,以此來更好的與卷煙零售業(yè)戶開展溝通與交流,解決業(yè)戶遇到的各類困難或問題,化解影響工作開展的各類矛盾,幫助業(yè)戶提升卷煙經(jīng)營能力和水平,真正
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煙草管理部門從實際出發(fā),切實提升煙草專賣管理“終端聯(lián)防”平臺建設(shè)的能力和水平,通過開展更為實效的載體活動,形成布局合理、聯(lián)動協(xié)作的良好格局。如果沒有一個
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在用人體制方面必須進(jìn)行有效改革,這是適應(yīng)新形勢和新變化的需要,也是煙草企業(yè)提升自身能力和水平的需要,更是整個煙草行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。任何脫離煙草行業(yè)發(fā)展