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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建分工明確、研究重點(diǎn)突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊(duì)伍。要重點(diǎn)培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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和管理行為等方面存在的問題和差距，樹立并強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望和工作熱情，為打造“貴煙”發(fā)展新天地而努力。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，
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的促進(jìn)作用。但隨著煙草行業(yè)營(yíng)銷模式改革的快速推進(jìn)，包括知名品牌建功立業(yè)、卷煙精準(zhǔn)投放、營(yíng)銷垂直管理、打造現(xiàn)代零售終端建設(shè)等工作的相繼開展，卷煙貨源分配地位越發(fā)突顯重要
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，真正在企業(yè)營(yíng)造起打造百年品牌的營(yíng)銷思想和體系，通過全員營(yíng)銷活動(dòng)的延伸，選育出適合煙草特色的品牌藝術(shù)成長(zhǎng)之路。
6.煙草全員營(yíng)銷是一門專業(yè)藝術(shù)。
煙草全員營(yíng)銷
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，不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，贏得消費(fèi)者的高度認(rèn)可。為了實(shí)現(xiàn)好“黃金葉”品牌夢(mèng)想，有必要把“黃金葉（萬柿如意）”打造成支柱性產(chǎn)品，讓
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，加入多種綠色環(huán)保的天然香料，注入眾多的科技成果，以先進(jìn)的工藝精心打造而成；憑著余香綿長(zhǎng)、醇和細(xì)膩、舒適純凈的口感和品吸享受，以及具有
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的每一位零售客戶呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，打造無縫管理鏈，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理管理質(zhì)量新的提升。
一、明確職責(zé)，讓客戶經(jīng)理
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，提高企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。把廉政文化有機(jī)地融入企業(yè)文化之中，將廉政文化所蘊(yùn)涵的誠(chéng)信、守法、清廉、和諧等內(nèi)容滲透、充實(shí)到企業(yè)文化之中，打造廉生“信譽(yù)”，廉生
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;促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的有效融合，確保高效銜接，協(xié)同運(yùn)行，打造一體化數(shù)字煙草。提升管理：堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，
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，以“藍(lán)色的愛”為命名，突出“貴煙（藍(lán)色的愛）”的個(gè)化性定位，為懂得品味生活、向往自由、追求真愛的都市男女們打造的一款個(gè)性化卷煙產(chǎn)品
