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不會(huì)再覺得敬業(yè)與責(zé)任是那么的沉重，而是那么的美好，那細(xì)而又小的成功都會(huì)讓我感到無比幸福。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來工作與生活是可以如此的美麗、如此的美好。在現(xiàn)實(shí)生活中
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，勢(shì)必需要與職能定位相適應(yīng)的文化來匹配。
以強(qiáng)勢(shì)煙廠牽頭與小煙廠組成的母子公司，在設(shè)計(jì)上可考慮在強(qiáng)勢(shì)煙廠文化的基礎(chǔ)上加以充實(shí)完善。因?yàn)樵械钠髽I(yè)定位和母公司定位大體一致
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;而是越快越好。不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個(gè)問題？西門子是百年老
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。以前，因?yàn)槠胀ǖ目諝饫锩嬗泻芏?em class="term">小分子化合物，比較容易從氣墊之前逃走，所以一直使用SF65這種大分子的氣體，保證氣墊里面的氣不往外漏。耐克經(jīng)過
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自建購物中心。另外，百貨業(yè)發(fā)展的另一個(gè)方向則是精細(xì)化的專業(yè)店模式，這些專業(yè)店專門針對(duì)特定的消費(fèi)群，經(jīng)營面積不大，有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)
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都市報(bào)記者姚蘭報(bào)送的《一位心內(nèi)科醫(yī)生的勸誡》；
家庭醫(yī)生報(bào)記者魯海燕報(bào)送的《支持無煙環(huán)境控?zé)熚以谛袆?dòng)》；
揚(yáng)州時(shí)報(bào)記者王小亮、陳晨報(bào)送的《60枝玫瑰送出
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足夠的力度獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情，通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的效果；面對(duì)違規(guī)違章、執(zhí)行不力、業(yè)績不佳等問題，必須果斷進(jìn)行處理處罰，
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”已成為今年的主要增長主要群體。說明通過“擴(kuò)戶”工作連續(xù)不斷的挖掘，市場持證銷售狀況已日趨飽和。
四是由于卷煙經(jīng)營特性和進(jìn)入門檻較低，大量吸納了規(guī)模小、能力差的客戶
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類型，經(jīng)營規(guī)模分大、中、小3種規(guī)模，經(jīng)營業(yè)態(tài)分為食雜店、便利店、超市、商場、煙酒店、娛樂服務(wù)、其他7種業(yè)態(tài)。這個(gè)分類還要與營銷部門制訂卷煙品牌投放策略的客戶分類方法
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自己的特色，提出建立“小而優(yōu)、小而精”的企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造出6S管理文化，通過不斷改善工作環(huán)境和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，培養(yǎng)并提升執(zhí)行力。不僅為員工創(chuàng)造
