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;分為直接購買和議價購買兩種形式。檢查結(jié)果不現(xiàn)場反饋，暗訪組所購低價卷煙由所轄縣分公司負(fù)責(zé)回收處理。通過新的檢查模式，既能全面掌握市場狀態(tài)、分析研判卷煙銷售趨勢，
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，才能培養(yǎng)出忠實的消費者。
福建龍巖市煙草公司在體驗營銷方面做了積極的探索，建立了工商協(xié)同、客企配合、消費互動的體驗營銷模式，拓寬了煙草企業(yè)與零售戶
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡單理解為“公司+農(nóng)戶”模式，即以縣級分公司為主體，通過分布于
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;在以市場導(dǎo)向為中心的服務(wù)“新模式”。把問題客戶放在服務(wù)線路規(guī)劃中，細(xì)致分析每一位零售戶訴求，對每一個零售戶的服務(wù)項目進(jìn)行緊急情況分類。在目標(biāo)線路過程中，做到
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建立適合保稅區(qū)的監(jiān)管模式。
一是由浦東分局派員對執(zhí)法局相關(guān)人員開展煙草專賣法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，對保稅區(qū)內(nèi)煙草市場進(jìn)行摸底，并通過開展一次聯(lián)合執(zhí)法，立足于
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。今年以來，崇左市煙草專賣局以規(guī)范服務(wù)和群眾滿意以目標(biāo)，推行極簡辦證模式，即實行一次告知、一表申請、一窗受理、一個流程、一套材料、一同核查、一并審批、一次辦好的審批
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，互相推諉情況時有發(fā)生。如何解決現(xiàn)階段基層職能冗余，職能發(fā)揮不強(qiáng)，人員戰(zhàn)斗力低等問題，筆者引入RG-PDCA管理模式、聯(lián)動考評模式、信息協(xié)同模式、信用監(jiān)管
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防煙模式”在全國立法城市中進(jìn)行推廣。
王穎指出，禁煙不是改變個人行為的小事，而是城市文明的重要體現(xiàn)。哈市的防煙、禁煙工作已經(jīng)走在全國前列，希望全市
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廣大消費者的終端來支撐。因此，在大品牌營銷的時代背景下，探索品牌培育與現(xiàn)代終端的共振模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端培育品牌的功能，是行業(yè)面臨的重要課題
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重中之重。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，強(qiáng)化資金管理是企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要前提與保證，企業(yè)集團(tuán)對資金實行集中管理，多采用資金結(jié)算中心管理模式。這種模式通過信息
