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中心到門店的層層督察制，自上而下權(quán)責清晰；橫向形成六部門分工合作、各負其責的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)濟評審、價格管理、人事管理的職能交叉監(jiān)督，保證各項經(jīng)營活動
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管理好一個由中國人組成的大企業(yè)，必須有規(guī)范的西方科學管理流程之“器”，因為沒有規(guī)矩就不成方圓，現(xiàn)代化的企業(yè)科學的分工合作是必須的，只有科學的流程
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，不再像過去那樣不互相幫忙生活就會很艱難，但互相幫助還是需要的，尤其是在越來越強調(diào)團隊、分工合作的境況之下。“尺有所短，寸有所長”，
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在第二天“消失”，次日另一個男子則拿出店主在當天或早些時候?qū)懴碌摹稗D(zhuǎn)讓書”，稱店主已轉(zhuǎn)讓該店給他，他對此前的事毫不知情。
事實上，分工合作
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快發(fā)展。預檢專業(yè)隊的探索也成為煙葉分級與質(zhì)量管理的捷徑之一。
一、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中組建預檢專業(yè)隊的意義
分工合作是工業(yè)現(xiàn)代化的一個顯著特征。專業(yè)化分級，可以解決煙葉種植分散
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;提升服務水平。
三是強化分工合作。為發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，每月由所有客戶經(jīng)理推選出3-4個銷售能力強的客戶經(jīng)理做組長，成立重點品牌培育銷售小組，按照“誰主管
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領(lǐng)導的指揮下，生產(chǎn)部、動力部、基建技改部等部門的人員分工合作，所需要的材料在現(xiàn)場進行加工，經(jīng)6小時協(xié)力奮戰(zhàn)候后，事故順利處理完畢，
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分工合作，盡量加快拆箱送料時間，為加料處減少換批生產(chǎn)的等待時間。
說到合作，保養(yǎng)也是一個不得不提的話題，尤其是切片機處，生產(chǎn)
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反腐倡廉宣傳教育納入黨的教育總體部署中，充分發(fā)揮紀檢委（組）的組織協(xié)調(diào)作用，與黨委（組）各部門分工合作，
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，切實提高基地建設(shè)的工作質(zhì)量和運行效率，促進工商研三方各負其責、分工合作、相互促進、有效聯(lián)動，形成“小核心、大協(xié)作”的良好合作局面，共同推動煙葉基地建設(shè)
