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受控。注重工作實效。緊緊圍繞年度工作思路，在強化物流創新的基礎上，充分論證課題、QC等精益活動可行性、實效性和價值性，運用科學方法論和工作理念推動課題穩步實施

的方案及可行性。參與研討人員圍繞工序現場存在的“跑冒滴漏”、設備遠程控制以及柔性風選對煙絲結構的影響等問題進行了交流討論。什邡卷煙廠要求，從設備性能、設備對質量的影響、動力保障等方面

生產責任制思路清晰、成效凸顯，對提升安全治理能力和隊伍建設的行動路徑具有一定借鑒推廣作用。評審組還對進一步量化運行質效等方面提出了可行性意見建議。下一步，九江市煙草專賣

問題清單，提出可行性建議，以不斷提升現代終端的運行質量。三是強基提質。引導零售客戶解放思想，采取集中學習培訓、線下相互交流和經驗分享等方式，幫助

作用，對申報項目的科學性、創新性、可行性進行深入研究。聚焦“卡脖子”問題，實施重點難點突破。在立項意向上，堅持以問題為導向，注重圍繞核心技術攻關

的有效隔離。正是這些管理、技術舉措的有力推動，共同促進了柳州卷煙廠綜合能耗實現連續三個月同比大幅下降。下一步，該廠將對更優的節能技術實現路徑進行可行性分析并加以實施

設備深度維護及自主項修。車間對影響設備提速的瓶頸問題進行攻關，分階段驗證可行性；科學合理申報相關改造項目，降低生產過程中設備停機頻率；完善標準

措施，多方推敲措施的可行性，注重事前事后的溝通、協調、匯報，做細做實新舊系統切換工作。三是明確工作責任。2023年9月25日召開上線準備布置會，

的全局性、可行性和有效性，并詳細記錄原有工控機內的參數配置及接線方式，做好備份，保證安裝調試階段正常生產進度。安裝調試過程中，各相關部門

界定職責等要求，研討相關流程的科學性、合理性與可操作性。針對流程運行不暢的癥結，他們現場討論流程信息化的可行性，并及時完善相關制度流程；針對審計

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