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煙草在線據煙花三悅公眾號報道 按照字面理解，大品牌的“大”首先是規模的大，從多年前百萬箱大品牌的追求到兩個“十多個”的提出再到20+10重點骨干品牌
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更多高端品牌和產品，但消費原則依舊是“剛需”主打。消費者變得越來越“精明”，既想滿足品質需求，又追求更高的性價比。在分化的背景下那些主張高端、差異化與主打剛需
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煙草在線專稿 引：2013年1-4月份，國內卷煙行業重點品牌持續增長，增速有所放緩。全國卷煙銷量超過1850萬箱，同比增加約15萬箱
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以黃山品牌為例，淺析品牌文化升級基本策略
近年來，一個關于“品牌文化升級”的訴求屢被行業內媒介提及。不過，鮮有文章對此問題有過專門的探討。在行
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對于一個國家,民族品牌是穩定發展的基石。中國煙草經歷了百年滄桑,從無到有、從弱到強。香煙最早屬于舶來品:1902年,猶太人老巴奪在哈爾濱設廠。1903年,英美煙草在上海成立分公司。自此以后,中國卷煙
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一個行業的成熟,往往表現在頭部品牌的壯大和集中度的提升。中國煙草行業也不例外,自本世紀初以來,中國煙草經歷政策上的關停并轉、整合重組,行業向大品牌、大企業集中,并在市場的歷練和判定中,逐步形成了一個
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或許是因為之前品牌發展太長時間停留在散、亂、弱的層面，讓我們對于大品牌有著強烈的追求和期待，沒有什么比品牌做大、比大品牌成長更提振士氣、振奮人心，不過
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煙草在線專稿 “真龍”，這是廣西中煙的主導品牌，創牌于2001年，是一個以“高香氣”、“低焦油”、“低危害”品質特色著稱的重點品牌。自2001年創牌
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體育用品行業的老大李寧。6年前，李寧沖勁十足，穩坐本土體育品牌的第一把交椅，以匹克、安踏為代表的“晉江系”難以望其項背。6年后，李寧公司轉型受阻
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煙草在線專稿 作為一個“老生常談”的話題，品牌培育始終伴隨著煙草行業每個營銷人的成長，每時每分每秒的工作都與品牌培育是分不開的。而如何在實際工作中切實提高我們營銷人
