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。同時(shí)要加強(qiáng)卷煙品牌品類(lèi)管理，優(yōu)化卷煙品牌布局，構(gòu)建起完善合理的卷煙品類(lèi)架構(gòu)，精心設(shè)計(jì)好優(yōu)美的陳列方式，刺激消費(fèi)者激情和欲望。做好品牌培育還必須細(xì)分
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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)形成了南京、蘇州、鹽城和徐州四大區(qū)域物流中心互聯(lián)互通、互促互補(bǔ)的全省一體化物流格局；福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綜合品牌布局、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容、物流運(yùn)力等要素，探索與
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壓力越來(lái)越大，可以通過(guò)開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；另一方面，事件營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)300元及以上價(jià)位培育品規(guī)、優(yōu)化品牌布局
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了工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及品牌培育需求調(diào)研表，交由各工業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行填寫(xiě)，深入了解工業(yè)企業(yè)在卷煙銷(xiāo)售、品牌布局、培育策略等方面的服務(wù)需求。同時(shí)，他們結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際
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;強(qiáng)化“穩(wěn)”和“提”結(jié)合，促進(jìn)效益指標(biāo)穩(wěn)中向好；突出統(tǒng)籌兼顧，處理好目標(biāo)設(shè)定、節(jié)奏把控、品牌布局之間的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。要著力激發(fā)重點(diǎn)客戶(hù)
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有序的品牌布局以及大戶(hù)管理的成果鞏固等等內(nèi)容，還需要煙草商業(yè)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善。另外，對(duì)于卷煙外流方面，基層營(yíng)銷(xiāo)人員的監(jiān)管手段不足，對(duì)于一些不符合
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;以做好卷煙品牌布局加減乘除為“1”條施策主線，形成供需協(xié)同、工商零協(xié)同、市縣協(xié)同等“N”方協(xié)同的共育品牌新格局，凝聚合力。【數(shù)據(jù)】通過(guò)“1+1+N”品牌
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——以“十四五”品牌發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)入行業(yè)“第一方陣”為“1”個(gè)規(guī)劃引領(lǐng)，以做好卷煙品牌布局加減乘除為“1”條施策主線，形成供需協(xié)同、工商零協(xié)同、市縣協(xié)同等“N”方協(xié)同的共
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;黃鶴樓品牌布局了系列產(chǎn)品，涵蓋細(xì)、中、爆等多品類(lèi)。未來(lái)，黃鶴樓品牌一方面需要發(fā)揮“群狼戰(zhàn)術(shù)”優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展老產(chǎn)品升級(jí)和新品布局，壯大品牌聲量
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品如跨越、十二釵等引領(lǐng)效應(yīng)強(qiáng)化；高端價(jià)位成為品牌布局和突破的重點(diǎn)，比如400元、500元、600元等價(jià)位段成為推新占位的熱門(mén)；而高價(jià)煙陣營(yíng)，傳統(tǒng)
