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代工廠除了針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)，大批量的產(chǎn)品出海成為緩沖風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)選擇，而小品牌、電子煙小工廠或?qū)o法存活，慢慢消失。為了生存下來，小品牌使盡
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，部分地區(qū)依舊處在敵人的控制之下。 顯而易見，只依靠淮南部分地區(qū)的供給，新四軍根本無法長(zhǎng)久存活。 部隊(duì)想方設(shè)法籌集資金，卻是杯水車薪。陳毅自覺
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31.1%,線下渠道占比68.7%。線下銷售占到近七成比重,讓悅刻得以在這一輪危機(jī)中存活下來,但行業(yè)內(nèi)大部分依賴線上渠道銷售的品牌,都遭到重創(chuàng)。敖偉諾向南方周末記者介紹,在線上禁售令和疫情的雙重壓力下
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的風(fēng)險(xiǎn)，包括監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)都是其將面臨的問題，線上禁售后一些頭部品牌仍存活了下來，而抵御風(fēng)險(xiǎn)較低的尾部品牌則迅速消失。”長(zhǎng)期觀察電子煙的行業(yè)人士向本刊記者表示。相關(guān)
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，對(duì)大多數(shù)人來說，永遠(yuǎn)不會(huì)。大多數(shù)小型電子煙油制造商既沒有足夠的資金進(jìn)行昂貴的測(cè)試，以獲得執(zhí)行緩刑，也沒有足夠的資金在關(guān)閉幾個(gè)月(或更長(zhǎng)時(shí)間)后存活
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率也將被納入專賣體系，以便保證此項(xiàng)財(cái)政收入及更好地對(duì)蒸汽煙生產(chǎn)和銷售進(jìn)行監(jiān)管。那時(shí)，民營(yíng)蒸汽煙品牌將只有少數(shù)幾家能繼續(xù)存活。 蒸汽煙政策尚不明朗的情況下，
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要的區(qū)別就在于學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。
達(dá)爾文自傳曾說過：在大自然的歷史長(zhǎng)河中，能夠存活下來的物種，既不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些智力最高
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少數(shù)幾家能繼續(xù)存活。
蒸汽煙政策尚不明朗的情況下，投資現(xiàn)有的蒸汽煙品牌有風(fēng)險(xiǎn)，反而是已經(jīng)納入專賣體系的HNB在我國(guó)有更高的確定性。一旦中煙的HNB研究成熟
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：“過去有些特別干旱的年份，澆煙苗的‘定根水’不足，一些煙苗剛栽下就枯死了，存活下來的煙苗也會(huì)因?yàn)楦珊祵?dǎo)致煙株矮小、開片較少，煙葉
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;再加上政策執(zhí)行的相對(duì)寬松，幾乎成了不斷地試錯(cuò)-錯(cuò)-試錯(cuò)-錯(cuò)-試錯(cuò)-錯(cuò)的無解循環(huán)，在一再的存活率、成功率“雙低”背后，新產(chǎn)品開發(fā)最終陷入到盲目、無序而又低效的混亂
