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指導(dǎo)煙農(nóng)繼續(xù)做好烤后煙葉的保管工作。
三是做好收購物資調(diào)配。對裝煙恒重框、麻袋片、打捆帶等物資進(jìn)行全面組織清理、安裝和調(diào)試，及時(shí)對庫房、分級桌椅和其他收購設(shè)施設(shè)備開展維護(hù)檢修
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，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，并組織參與設(shè)備安裝調(diào)試、派員到設(shè)備廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，為技改后設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
三是扎實(shí)進(jìn)行評價(jià)。以理論測試為評估主線
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以來，井煙技改指揮部緊緊圍繞7月1日前聯(lián)動(dòng)試生產(chǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，精心抓好現(xiàn)場施工組織和設(shè)備安裝調(diào)試工作，通過及時(shí)召開技改協(xié)調(diào)會(huì)、加強(qiáng)參建單位考核、突出監(jiān)理單位監(jiān)管
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的10KV開關(guān)柜應(yīng)用到紅煙總降壓站10KV開關(guān)柜的擴(kuò)容改造中，并通過自主性安裝調(diào)試，較好解決了紅煙10KV新增負(fù)荷的用電需求。
本次合作為集團(tuán)節(jié)約項(xiàng)目改造費(fèi)用40多萬元
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信息設(shè)備管線走向、信息點(diǎn)位設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作的監(jiān)管，確保信息化項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。
二是抓好一個(gè)重點(diǎn)，提升支撐水平。以省級卷煙營銷平臺(tái)和電子政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)推廣實(shí)施
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，到如今基本掌握了物流高架系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、維修操作流程、簡單設(shè)備故障的診斷排查，為下一步新廠物流高架系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作明確了方向，也為該廠物流高架系統(tǒng)的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)
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發(fā)揮了基層員工的自主創(chuàng)造能力。自己動(dòng)手，豐衣足食。此次改造完全由廠部員工自行設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試，小改小革，敢想敢做，宜賓廠一直沒有停止過追求
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從新老廠管理對接上做好保障。緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作要求，著重開展了檢查現(xiàn)場安裝調(diào)試的規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度的融合與優(yōu)化、各崗位安全操作培訓(xùn)提前介入等，確保新廠安全生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)
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職業(yè)技能鑒定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以ZJ17、GDX2等卷包設(shè)備為競賽機(jī)型，著重檢驗(yàn)參訓(xùn)操作工對設(shè)備主要部件的安裝、調(diào)試水平和常見運(yùn)行故障的排除能力。
2015年5月份起
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全廠員工的共同努力，各類設(shè)備逐步進(jìn)場安裝調(diào)試，于2012年11月正式投產(chǎn)。目前，已擁有3條制絲生產(chǎn)線、20臺(tái)套卷包設(shè)備、9臺(tái)套成型設(shè)備、6臺(tái)套物流高架庫設(shè)備
