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合同審查尺度和依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)小額合同審核、授權(quán)管理規(guī)定、糾紛處理等方面進(jìn)一步作出明確規(guī)定。
三是充分發(fā)揮法規(guī)宣傳職能，提高依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平。切實(shí)做好干部
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提升服務(wù)質(zhì)量。要提升服務(wù)質(zhì)量，首先是標(biāo)準(zhǔn)要公平。堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一尺度，確保理解法規(guī)不偏差，宣傳法規(guī)不打
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，哪天辦公室臟亂了，別人的第一反應(yīng)就是你沒(méi)有盡職。“習(xí)慣漸成自然”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
新入職員工要多與同事交往，但要注意尺度。要積極參加公司
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，把握不好尺度者，其行為結(jié)果卻差之毫厘，失之千里。“位置”是指人或事物所占據(jù)的地方或所處的地位。“位子”其釋義一為：名位、職位。二為：
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專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)對(duì)全省專(zhuān)賣(mài)工作進(jìn)行考核，保證了專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理考核工作的流程一致、尺度一致、標(biāo)準(zhǔn)一致，真正實(shí)現(xiàn)了考核工作的公平、公正、公開(kāi)。此次考核工作根據(jù)省局有關(guān)文件執(zhí)行
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。針對(duì)原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個(gè)尺度把握和思考，
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如何正確計(jì)算物流成本，統(tǒng)一核算口徑當(dāng)成目的，采取以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為尺度、標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)和費(fèi)用支出增減比例指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)物流費(fèi)用及產(chǎn)生的效率進(jìn)行衡量、分析和控制
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松，切實(shí)為煙農(nóng)解決烘烤難題，降低烘烤成本，提升了煙葉烘烤質(zhì)量，煙葉烘烤技術(shù)輔導(dǎo)人員入戶(hù)率達(dá)100%。同時(shí)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的煙葉收購(gòu)等級(jí)尺度進(jìn)行平穩(wěn)收購(gòu)
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;充分肯定了阿崗鎮(zhèn)烤煙收購(gòu)工作。縣領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：各部門(mén)在今年的煙葉生產(chǎn)中做了大量艱苦細(xì)致的工作，盡職盡責(zé)。各煙葉收購(gòu)點(diǎn)收購(gòu)等級(jí)及純度尺度把握較好，預(yù)檢工作到位
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、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、統(tǒng)一的辦案流程、統(tǒng)一的執(zhí)法尺度、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提升專(zhuān)賣(mài)工作水平。三是抓運(yùn)用，要圍繞“六會(huì)”，創(chuàng)新教育方法、豐富培訓(xùn)手段，
