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建設、精益管理、績效評價四個方面取得的成績，指出了基礎管理和對標工作需要改進的部分，要求認真貫徹落實中央系列會議精神和“兩個百年目標”，明確了公司下一步化解

;公文數量同比下降40.33%。同時，還廣泛應用內部網站、信息系統、信息軟件開展無紙化辦公，確因工作需要打印的資料，均由辦公室集中統一打印復印，

;確因工作需要制訂（修訂）未納入年度計劃的制度，必須履行規定審批程序并納入計劃管理。同時，要求在制度制訂（修訂）

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工作需要，相關人員不拘場合，可以在辦公室、會議室甚至市場上針對工作中存在的問題和先進經驗開展分析總結，以達到問題及時解決，經驗及時共享

工作需要，予以提拔任用；根據培養提高、跟蹤考察的情況，按年度對后備干部隊伍進行調整和充實，不斷優化結構，提高整體素質。健全

，對服務線路進行有效整合。　　人員調整到位。根據工作需要，對經營一條線人員進行優化組合，配足配齊基層服務站站長、副站長、文員、客戶經理，按

：一是專業技術職務和職業技能崗位人員的評聘要分開，聘用要根據實際工作需要，成熟一個聘用一個，不成熟的不聘；二是要堅持能力優先、能起到

等，組織收購人員學習收購規范知識。4、提升和工業公司的交接、談判能力，滿足工作需要，實現煙農效益最大化，加強學習，提升經營管理

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