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確定目標指標。以網格為單位，對所轄收益較差的煙農，選取30%設定2025年的畝產值目標，并納入生產管理考核內容，作為網格員、煙點年度考核的重要指標

相應的管護巡查小組，細化管護責任，明確管護方式，并將管護工作列入年度考核。加強技術培訓。技術人員定期舉辦基礎設施管理和管護培訓班，加強對管護

培養成果與技能大師工作室年度考評指標、車間年度考核指標掛鉤。圍繞培養協議要求，師傅們將通過理論教學、實踐指導和經驗分享相結合的方式，傳授技術技能、改造創新方法等“寶典

，他們不忘“偏差修剪刀”，完善考核評價、容錯糾錯和激勵機制，建立青年員工日常考核、分類考核與年度考核相結合的綜合考評體系，以量化指標衡量青年員工

設計。緊緊圍繞上級生產制造成本考核要求，根據各部門業務特點和成本管理要求，設置關鍵指標、約束指標和激勵指標，按照月度、年度等考核周期對各車間及相關職能科室等以

;日常考核、專項考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結果運用于年度評先評優，進一步提高員工作主動性、能動性、積極性。

，明確培訓計劃、考核管理、激勵獎懲等內容，將崗位技能鑒定通過率納入月度、年度考核，并與員工晉檔晉級、職業生涯掛鉤，給學員定目標、壓擔子，

調整部門考核方案，將季度考核與年度考評掛鉤，做到考績、考效相協同，日常考核、專項考核、年度考核相貫通，并把綜合考核結果運用于年度評先評優，

年度考核暴露出的短板與不足，提升專賣工作質量；三是抓牢團結奮進，促責任提升，勉勵大家在風清氣正的氛圍中，展現新擔當，

。根據國家局、省局、市局的通報情況以及工作要求，將零售戶重點信息維護率和分析命中率等十八項作為關鍵指標，具體考核指標將在專賣年度考核細則中予以體現。就如何做好“APCD

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