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的債券。這些措施降低了我們2018年和2019年到期的債務(wù)，降低了我們未來的利息開支，減少了我們負(fù)擔(dān)的平均負(fù)債率。”
成本管理
奧馳亞的煙草和其服務(wù)子公司的當(dāng)前成本
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、經(jīng)營范圍、成本管理、運(yùn)行管理等方面不斷創(chuàng)新；d、積極幫助煙葉專業(yè)合作社探索資金互助、風(fēng)險(xiǎn)防范、災(zāi)害保險(xiǎn)的途徑，不斷提升煙葉專業(yè)合作社抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力。
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·季曼塞克說。“我們煙草公司優(yōu)質(zhì)品牌的業(yè)績，以及有效的成本管理，推動(dòng)調(diào)整過的經(jīng)營公司的有煙產(chǎn)品和無煙產(chǎn)品收益和利潤率的增長。”
“我們的煙草公司發(fā)起了在長期內(nèi)培育優(yōu)質(zhì)品牌
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及為用戶提供更好服務(wù)方面完善項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步完善集團(tuán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理水平；三要在項(xiàng)目二期中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理一體化，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。
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，一邊給大家宣傳今天烤煙的扶持補(bǔ)貼政策、提價(jià)政策，向大戶覃信輝了解當(dāng)前的問題和成本管理，當(dāng)看見大家都掌握了移栽技能，可以規(guī)范移栽時(shí)，吳
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;生產(chǎn)的有機(jī)煙葉符合要求。
??? 二是有機(jī)煙葉生產(chǎn)相比常規(guī)煙葉生產(chǎn)，在生產(chǎn)投入、用工成本、管理成本等方面都較高，單產(chǎn)偏低，色澤偏淡、葉片偏小，
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，畢節(jié)地區(qū)煙草公司金沙縣分公司、遵義市煙草公司介紹了有機(jī)煙葉生產(chǎn)情況，貴州省煙草科學(xué)研究所介紹了全省有機(jī)煙葉研究開發(fā)情況。但由于有機(jī)煙葉在生產(chǎn)投入、用工成本、管理成本等方面較高
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比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。?
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淡薄
企業(yè)成本管理存在漏洞，成本控制意識(shí)淡薄。分析問題產(chǎn)生的根源，一是行業(yè)系統(tǒng)龐大，造成公司相關(guān)一些人士抱有吃“大鍋飯”的意識(shí)，節(jié)支觀念
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線路優(yōu)化，可以更好的規(guī)范員工的工作行為，減少成本的消耗，解決實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問題。物流配送卷煙的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理
