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;扎實(shí)執(zhí)行好省局、市局各項(xiàng)工作部署。二要緊盯工作目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化舉措、提升能力，切實(shí)抓好專賣管理工作推進(jìn)落實(shí)。三要抓好整風(fēng)肅紀(jì)，確保作風(fēng)紀(jì)律抓出成效
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基層部門負(fù)責(zé)人“強(qiáng)基固本、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”管理能力提升培訓(xùn)班，切實(shí)幫助基層部門負(fù)責(zé)人提升能力水平，促進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型提升。各條線通過開展技能鑒定“每季一考”、模擬自測(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)
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創(chuàng)新為抓手激發(fā)動(dòng)力；要以精益改善為抓手提升能力；要以體系平臺(tái)為抓手固本強(qiáng)基。另一方面，要千方百計(jì)做好下半年生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作：要快速響應(yīng)
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；業(yè)務(wù)三要求：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升能力；二、理清思路，實(shí)現(xiàn)突破；三、主動(dòng)作為，再創(chuàng)輝煌；工作七強(qiáng)調(diào)
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提出，希望全體學(xué)員牢固樹立“四種意識(shí)”，著力強(qiáng)化理論武裝，不斷提升能力素質(zhì)，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、向黨負(fù)責(zé)、為黨工作。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，
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，為客戶量身制定銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略，引導(dǎo)客戶提振信心、提升能力，努力實(shí)現(xiàn)銷量和效益最大化，保持良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二是深挖市場(chǎng)潛力。建立紅白喜事
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，更是行業(yè)發(fā)展的支撐和保障。
會(huì)議要求，全廠各級(jí)要把行業(yè)、公司相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)納入“兩學(xué)一做”活動(dòng)中來，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，提升能力；要在
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;三是要提升能力，強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；四是要增強(qiáng)活力，提高效率，促進(jìn)多元化企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)；五是要規(guī)范權(quán)力
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，是領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、提升能力的一次寶貴實(shí)踐，是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、推進(jìn)企業(yè)降本增效、提升全員素養(yǎng)的有力抓手。全廠干部職工要清醒認(rèn)識(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
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重建設(shè)，強(qiáng)隊(duì)伍，提升能力，關(guān)愛包容，讓辦公室人員快樂工作幸福生活。
