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素管控，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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、機(jī)耕、植保、移栽、覆膜、采收、運(yùn)輸、烘烤、分級(jí)等生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)逐步專業(yè)化，生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)效益顯著提高。煙薯間輪作種植地塊鮮食薯收獲時(shí)節(jié)??李豪 攝“在產(chǎn)業(yè)綜合體惠及的4個(gè)自然村
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，有效降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，畝均用工由此前的43個(gè)減少到18個(gè)。
15＞18 “擠”出來的效益
畝均用工降至18個(gè)，在漫長(zhǎng)的減工之路上算是一個(gè)突破
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，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，有效降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，畝均用工由此前的43個(gè)減少到18個(gè)。
15＞18 “擠”出來的效益
??? 畝均用工降至18個(gè)
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，其底部位置的發(fā)展重心正處于抬升之中，以實(shí)現(xiàn)其品牌發(fā)展在底部位置的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“紅塔山”：由“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”轉(zhuǎn)變
2013年
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，減少用工成本，增加效益。“金葉QC小組課題年年能獲得區(qū)局及以上榮譽(yù)稱號(hào)，主要是市局（公司）給予創(chuàng)新人員的關(guān)心和支持，
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的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)青痕煙葉包容性較大，嚴(yán)重影響魯?shù)槭召徆ぷ鏖_展和煙葉等級(jí)質(zhì)量提升，嚴(yán)重影響工業(yè)企業(yè)原料選用。為了徹底解決龍樹煙區(qū)烤后煙葉青痕問題，魯?shù)榭h煙草專賣
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圍繞農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合,積極探索完善農(nóng)機(jī)配置標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。加快推行郟縣西部丘陵山區(qū)適用小型機(jī)械,這樣才能最大限度地減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度,減少用工,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,為煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效賦能
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;并無一句討價(jià)還價(jià)。程老板還解釋說：桶面價(jià)格每箱上調(diào)了一元，跟你說明一下。這生意做得雙方心里清清楚楚。僅此兩點(diǎn)，即可看出兩家效益之所以存在差距的原因所在了。顧客是
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%，有效降低了出車頻次，實(shí)現(xiàn)了卷煙物流干線運(yùn)輸效率與效益的雙提升。自2018年10月國(guó)家煙草專賣局批復(fù)同意設(shè)立區(qū)域分撥業(yè)務(wù)以來，長(zhǎng)株潭煙草物流公司堅(jiān)持平臺(tái)化運(yùn)作思維
