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，加大煙葉收購環(huán)節(jié)考核力度，防止收購流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。加強崗位責任管理、數(shù)字量化管理、績效管理和精細管理，向管理要質(zhì)量，
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峰”活動相結(jié)合，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式，努力克服重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕效果的行為，確保教育活動不流于形式、不走過場
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不走過場、不流于形式，確保學習、工作兩不誤，務(wù)求學習取得效果。
三是學以致用，促進工作。堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，力求多學深學、多懂深思
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規(guī)范化、標準化。對檢查出現(xiàn)的問題現(xiàn)場明確責任人限期整改，確保安全檢查不走過場，不流于形式。
檢查發(fā)現(xiàn)全廠各部門對安全生產(chǎn)工作非常重視，能認真組織學習安委會
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;完善自查、自糾制度，加大煙葉收購環(huán)節(jié)考核力度，防止收購流程、過程控制管理不規(guī)范，流于形式等傾向。縣局加強對收購站點的業(yè)務(wù)指導，發(fā)揮好管理、監(jiān)督
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記錄。同時，將督導結(jié)果與每月績效考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，督導落實有力。分公司要求市場部持續(xù)貫徹該工作制度，不流于形式，明確工作節(jié)點職責
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評估制度，并將教育培訓考核成績納入到科室的三級績效考核中，防止走過場，流于形式。
三是加強修養(yǎng)教育，提高道德素質(zhì)。以創(chuàng)建和鞏固優(yōu)秀縣級局活動
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，也就是由感性認識上升到理性認識，使之成為員工的自覺行動，很好的解決了“兩張皮”現(xiàn)象，保證服務(wù)品牌不流于形式，取得實效。
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，堅持微笑走訪。用真誠的微笑來消除彼此困惑，拉近客我距離，提高走訪效果。同時，要求客戶經(jīng)理不能走馬觀花、流于形式。而應(yīng)當本著對工作負責、對零售戶負責的態(tài)度
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吸煙”，但細則并未涉及不執(zhí)行禁煙受到何種處罰。對吸煙者有勸阻無處罰，這種“先禮無后兵”的禁煙方式，由于缺乏約束力，必然會流于形式。公共場所禁煙
