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;各級(jí)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管部門(mén)充分利用全國(guó)統(tǒng)一專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管平臺(tái)為“智慧監(jiān)管”破局。平臺(tái)聚焦監(jiān)管流程再造、監(jiān)管體系重構(gòu)、監(jiān)管數(shù)據(jù)貫通，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品全品類(lèi)、產(chǎn)供銷(xiāo)全鏈條、經(jīng)營(yíng)主體全生命周期監(jiān)管
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;推動(dòng)日常作業(yè)由線下數(shù)據(jù)匯總向線上數(shù)據(jù)靈活分析決策轉(zhuǎn)變。要著力推進(jìn)基層所隊(duì)部在線化、數(shù)字化、智能化。拓展延伸規(guī)范經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)景，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、制度重塑，以制度固化
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”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)關(guān)鍵要素作用，推動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、治理方式變革，推進(jìn)理念導(dǎo)入、組織變革、模式更新、流程再造，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)
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”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)關(guān)鍵要素作用，推動(dòng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、治理方式變革，推進(jìn)理念導(dǎo)入、組織變革、模式更新、流程再造，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)
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等信息化平臺(tái)的應(yīng)用，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化
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，探索完善“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”模式，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)融入卷煙營(yíng)銷(xiāo)全鏈條、全領(lǐng)域，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程再造、業(yè)務(wù)變革、管理轉(zhuǎn)型，建立權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)同
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’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設(shè)模式，加強(qiáng)物流資源整合和流程再造，加快推動(dòng)煙草物流智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)好
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替代性煙草物流體系為發(fā)展目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)保障‘兩煙’流通為核心職能，積極創(chuàng)新工商物流、區(qū)域物流、智慧物流一體化建設(shè)模式，加強(qiáng)物流資源整合和流程再造
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;通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。他們?cè)谌?3個(gè)種煙州
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;不斷提升優(yōu)質(zhì)原料保障質(zhì)效。深度推進(jìn)質(zhì)量管理。牢牢把住煙葉收購(gòu)的質(zhì)量關(guān)口，以質(zhì)量為核心、以規(guī)范為基準(zhǔn)、以服務(wù)為重點(diǎn)，積極探索推進(jìn)煙葉收購(gòu)流程再造，嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)分散
