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具備分支辦公室、遠(yuǎn)程辦公室特征的情形。 無(wú)論日常遠(yuǎn)程例會(huì)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、大會(huì)還是培訓(xùn)等等均可以適配。
通過(guò)上述舉措工具化實(shí)施BPR（企業(yè)流程再造），充分釋放
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，通過(guò)行政流程再造減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。另一方面是強(qiáng)化科學(xué)監(jiān)管。從提高藥品審批標(biāo)準(zhǔn)，到全面公開(kāi)審評(píng)審批信息；從加強(qiáng)臨床試驗(yàn)全過(guò)程監(jiān)管，到健全審評(píng)質(zhì)量
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，提高品牌培育質(zhì)量。
2、通過(guò)流程再造，推進(jìn)品牌培育和客戶服務(wù)工作，讓客戶經(jīng)理有時(shí)間有精力做好品牌培育和客戶服務(wù)工作，提升行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象
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、調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提升收購(gòu)煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購(gòu)線組織開(kāi)展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購(gòu)，提升專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程管理。在煙葉收購(gòu)前
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（左）與操作工饒洪留（右）正在調(diào)試切絲機(jī)
易地技改后，昆明卷煙廠擁有了國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先的硬件裝備。如何實(shí)施業(yè)務(wù)重組、組織再造、流程
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去，精益思想往往被簡(jiǎn)單的理解為消除浪費(fèi)，表現(xiàn)為許多企業(yè)在生產(chǎn)中提倡節(jié)約、提高效率、取消庫(kù)存、減少員工、流程再造等。但是，這僅僅是要求“正確地做事”。而現(xiàn)在的精益思想
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不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過(guò)資源合理配置、流程再造、科學(xué)管理來(lái)提高
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，實(shí)施流程再造，做到流程實(shí)時(shí)管控，推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。
五大保障強(qiáng)力推進(jìn)：以“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破、筑牢基礎(chǔ)
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適應(yīng)新變化，他們勇敢喊出“再造一個(gè)新昆煙”的鏗鏘口號(hào)，并確立了“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)志性工廠”的目標(biāo)任務(wù)。
2011年投產(chǎn)后，新昆煙以流程再造為突破口，開(kāi)始
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，優(yōu)化降低配置成本，著力流程再造，并于之010年設(shè)立了物流部，將原料、煙用材料、卷煙成品、自動(dòng)化物流等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化運(yùn)作，進(jìn)一步梳理物流
