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。有人在煙斗上雕上十八羅漢，有的人用大紅色表現(xiàn)中國，可在張琳看來，這些都太過直白和表象。
如何讓自己的煙斗透露出東方韻味，經(jīng)過多年磨合
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轄區(qū)實現(xiàn)卷煙銷量1500箱，三類以上卷煙結(jié)構(gòu)達到75%，實現(xiàn)卷煙單條值118元。
通過兩年來的磨合，唐淑芳同她的經(jīng)營戶們建立了牢不可破的親情關(guān)系
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不太熟悉，需要有一個磨合和適應(yīng)的緩沖時間；另一方面，很多司機平日沒有養(yǎng)成文明駕駛的習(xí)慣，甚至錯誤地將本該減速的黃燈，當(dāng)作了加速沖過路口的信號
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”
在經(jīng)歷了從管理整合到管理磨合的過程后，湖南中煙該如何實現(xiàn)一體化的管理融合，形成促進效率提升、業(yè)績增長的強大合力？
“我們的著力點是突出
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爭名奪利，而且甘愿處于低洼別人不愿去的地方。營銷團隊磨合就需要這種精神，處于團隊的個人要相信，做卷煙營銷是為了“國家利益至上、消費者利益至上”，
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這一課題研究達以進一步完善，幫助卷煙新品縮短與市場的磨合期，走入快速成長的快車道。
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，也有薄片車間調(diào)來的師傅。他們現(xiàn)在也是現(xiàn)場操作工了，但我們對彼此的工作方式還不是那么熟悉，在上下配合上還需進一步磨合，所以我認為這次集控工現(xiàn)場操作
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根本任務(wù)是通過企業(yè)與員工愿景、理念的相互磨合與滲透，實現(xiàn)二者在價值取向上的趨同與融合。在這個意義上，企業(yè)必須有優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，而且這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)能被每一個
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發(fā)掘企業(yè)精神，增強文化根植力。在下屬各卷煙廠文化的基礎(chǔ)上，經(jīng)過整合、磨合、融合，以“兩個至上”為核心價值觀，以“誠信務(wù)實、敢為人先”為企業(yè)精神
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2011年10月，物流配送中心投入試運行。一邊是處于調(diào)試、磨合階段的新設(shè)備，性能尚不穩(wěn)定；一邊是繁重的卷煙分揀配送任務(wù)，馬虎不得。這給物流配送中心
