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的‘效率’與‘有效性’問(wèn)題。”陜西中煙副總經(jīng)理趙德學(xué)介紹，企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐總結(jié)出了符合自身特點(diǎn)的綜合管理體系基本框架：即“以科學(xué)的管控模式為前提；以質(zhì)量管理
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，靠精良的設(shè)備保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增加效益。要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，保持工藝質(zhì)量穩(wěn)定，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式，
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，對(duì)健全完善行業(yè)省、市兩級(jí)母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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。煙草企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。要進(jìn)一步修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技師擔(dān)綱，并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時(shí)段的過(guò)程控制和監(jiān)督
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實(shí)施方案》。2010年6月，他們邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過(guò)訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部?jī)纱箢愔笜?biāo)，管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)
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、育苗工場(chǎng)等建設(shè)實(shí)體為依據(jù)，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息化管控系統(tǒng)。采用傳感技術(shù)對(duì)水源的水情、水質(zhì)信息進(jìn)行感知和監(jiān)測(cè)，形成對(duì)有限水源的有效管控模式；通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控、智能化
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、水質(zhì)信息進(jìn)行感知和監(jiān)測(cè)，形成對(duì)有限水源的有效管控模式；通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控、智能化操作技術(shù)對(duì)煙草的生產(chǎn)狀態(tài)、環(huán)境條件進(jìn)行有效管理，促進(jìn)煙草的降本、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
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更高的“精品率”和“消費(fèi)者滿意度”邁進(jìn)。責(zé)任為先，增強(qiáng)質(zhì)量管控向心力。云南中煙成立質(zhì)量中心，推動(dòng)技術(shù)中心、集團(tuán)、工廠形成“三位一體”互補(bǔ)協(xié)同的產(chǎn)品質(zhì)量管控模式。強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同
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，記者有了身臨其境的體驗(yàn)。全流程信息匯集，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)。什邡卷煙廠高起點(diǎn)謀劃數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控模式，將“人機(jī)料法環(huán)測(cè)”信息流全面匯集，對(duì)各類信息
