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同仁進(jìn)行了深入的交流。
在座談會(huì)上，南昌煙廠相關(guān)部門向來賓介紹了該廠開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建、“管理方法科學(xué)化”專題推進(jìn)以及TnPM推進(jìn)的情況。南寧煙廠同仁對(duì)該廠借助創(chuàng)優(yōu)工作
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成本的各項(xiàng)指標(biāo)，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。二是吸收先進(jìn)的物流管理方法，增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)，控制物料和零部件的消耗。三是按照線路結(jié)構(gòu)合理，送貨服務(wù)
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親自主講，采用PPT授課方式進(jìn)行，主要從PDCA循環(huán)管理方法、用“PDCA“理解ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)該做什么、貫標(biāo)該怎么做、“PDCA”循環(huán)舉例等五個(gè)
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市場(chǎng)監(jiān)管到位。聯(lián)合工商、公安等部門開展市場(chǎng)聯(lián)合檢查行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)雙休日和重點(diǎn)違法區(qū)域的檢查管理，形成高壓態(tài)勢(shì)。
三是管理方法到位。要求專賣人員不僅要在“管”字上做文章
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煙草在線豐城消息 為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，7月13日，中共豐城市第五紀(jì)工委在豐城市局檢查指導(dǎo)工作時(shí)，高度贊揚(yáng)豐城市局運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和科學(xué)管理方法
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，該局在市場(chǎng)檢查和案件處理過程中，采取宣傳在先、檢查在后；教育在先、處罰在后的管理方法，實(shí)現(xiàn)了由過去管理服務(wù)型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)
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月各項(xiàng)活動(dòng)。
加大宣傳力度。利用車間看板、班前會(huì)、電子顯示屏等載體，全面開展6S管理理念、6S管理知識(shí)、6S管理方法的宣傳和灌輸，進(jìn)一步固化員工自覺遵守和深入推進(jìn)6S
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管理方法、管理手段上給予了指導(dǎo)。
??? 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，采購(gòu)中心與各卷煙廠要加強(qiáng)溝通、密切協(xié)作、緊密配合、無縫聯(lián)接，針對(duì)查找問題、制定改進(jìn)措施，共同提升
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。二是分管安全的工作人員發(fā)揮職能作用，健全工作制度，創(chuàng)新管理方法，強(qiáng)化安全隱患排除和社會(huì)矛盾糾紛化解。三是全員安全維穩(wěn)責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，整體素質(zhì)提高
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”評(píng)選是展現(xiàn)企業(yè)形象和員工文明素質(zhì)的綜合性榮譽(yù)。近年來，上海煙草在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，始終堅(jiān)持重在建設(shè)的原則，通過工作機(jī)制的不斷完善、管理方法的不斷創(chuàng)新
