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涉及10大模塊，涵蓋了銀行賬戶、現金預算、資金結算、資金調度、銀企直聯等資金管理工作的全過程，實現了全系統資金集中統一管理、實時監管、分級負責等管理理念。　　會議認為

，以“關注重點、關注細節”為過程控制要求，圍繞企業發展目標和發展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面，持續改進，提高車間各項工作

豐田等國際知名企業的先進管理理念為例，深入淺出的向大家做了精彩的講解。　　通過培訓，廣大員工進一步統一了思想，樹立了全員參與、從我做起的意識，

、成立組織機構、明確工作任務、制定實施方案等形式，廣泛宣傳安全標準化建設的目的意義，積極轉變員工安全管理理念。　　健全制度，落實工作責任。結合要求和單位實際

了廣大干部職工樹立“每天認真對待”的安全生產理念；樹立以人為本、預防為主的安全文化領先理念；樹立“完善執行、快樂工作”的管理理念和樹立權責明晰、獎罰分明的責任理念。　

上水平。在取得成績的同時南昌煙草積極與工業企業先進水平學習，下一步將繼續廣泛深入地推進QC小組活動，加大質量管理培訓力度，不斷學習和應用先進的管理理念、方法和工具

卓越績效模式、提升企業管理水平等主題進行現場交流。　　珠纖公司向來訪代表們詳細介紹了公司近年來的管理實踐經驗，并認真回答各企業代表關于卓越績效實施方法的提問。企業代表們對珠纖公司的管理理念

存在的問題進行查漏補缺，結合個人情況進行詳細的理論學習、技能培養、體能鍛煉為一體的培訓計劃，促進隊伍管理水平的提升。　　三是抓管理促進階。堅持以人為本的管理理念

有病早預防、無病一身輕，增強健康意識，真切感受到縣局（分公司）以人為本的管理理念和煙草大家庭的溫暖，提高了凝聚力和歸屬感

體檢活動充分體現了“以人為本”的管理理念，體現了局黨組關注員工身體健康，并把對員工的關愛落在實處，讓員工真切地感受到煙草大家庭的溫暖，有力

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