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，積極營(yíng)造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
6、認(rèn)真做
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、課題研究、推廣實(shí)施，進(jìn)一步在全行業(yè)營(yíng)造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保2014
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的高效益。
過(guò)去，煙農(nóng)種煙葉一年只種一季，春種夏管秋收，到了冬季地得閑住，極大地浪費(fèi)了土地資源，為了增加煙農(nóng)種煙的收入
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和成長(zhǎng)、更加關(guān)注員工的切身感受，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，找準(zhǔn)位置，帶好隊(duì)伍，充分體現(xiàn)“公司發(fā)展、員工
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合理性庫(kù)存也很關(guān)鍵，非盲目性的擠壓卷煙數(shù)量，盡量減小資金占?jí)簬?lái)的困境，降低費(fèi)用，在春節(jié)里，真正做到高效率，高效益
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，提高效益和效率，真正做到大而強(qiáng)。
現(xiàn)狀與未來(lái)之間的矛盾
國(guó)家局2012年“1+5”工作要求和2013年工作要點(diǎn)兩次強(qiáng)調(diào)：切實(shí)強(qiáng)化管理工作
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，注重發(fā)揮特色資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，把先進(jìn)生產(chǎn)要素向核心基地單元集中，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)高水平、高效益、高質(zhì)量
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注重規(guī)范管理，以規(guī)范為前提提高效益，保證企業(yè)健康運(yùn)行；四是更加注重品牌培育，尤其要結(jié)合光明市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)消費(fèi)者和零售戶的特點(diǎn)
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，提高效益。
五是考核到位。縣局（分公司）定期不定期對(duì)鄉(xiāng)村煙葉專職干和技術(shù)員等從業(yè)人員進(jìn)行督查考核，督查他們的崗位，督查他們對(duì)成
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;有句話叫做：“鍋里有碗里才會(huì)有”，這就是說(shuō)廠子有高效益工人才會(huì)拿到高工資......”姐夫的一番慷慨激揚(yáng)的話令廠里所有罷工的工人們佩服的鴉雀無(wú)聲。
之后因?yàn)槎喾N原因
