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，嚴格執行“三集中”、“四分管理”，滿足客戶多批次、多等級、多產地的配方打葉需求。　　二是明確工作目標，落實現場管理。進一步明確6S管理要求、入庫質檢標準、庫房現場

廣大員工不斷發現問題、解決問題的能力，提高了員工對精益小改革改善活動的了解和認識，并在設備改造、目視化管理、現場改進、6S管理方面取得一定成效，促進了精益

，建立扁平化的項目工作組，為現場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業現場管理準則》，在遵循行業標準《卷煙工廠6S管理規范》的基礎上，通過

現場管理中存在的具體問題和薄弱環節，系統分析，落實措施　　二是加強監督考核力度，持續做好各項檢查工作。以《卷煙工業企業6S管理規范》五星級為目標，

運用精細化。全面實行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設置分類標識牌、標識線，科學規劃卷煙倉儲、分揀、發貨暫存、物品存儲以及車輛停放等功能布局，

、市局“精益十佳”標兵單位標選標準的要求進行工作的落實和部署，并按照機關6S建設推進方案的要求全員、全過程、全方位推進6S管理，辦公區域和環境面貌有了很大改善，

質量；實行精準考核，建立倉儲、分揀線目標責任制，并按標準不定時檢查員工在崗情況、作業狀態、6S管理情況，同時將檢查結果與績效掛鉤，

，促進6S管理上水平，推進各項工作再上新臺階，努力把漢中卷煙廠建設成為管理一流的現代化企業；三是要求廣大職工在新的辦公環境里精神更加飽滿

鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細則嚴格執行，確保安全工作零事故；四是務必堅持按國家局“五條紀律、七條要求”和省局“十條紀律”嚴格執行，

鳳岡縣局（分公司）6S管理實施細則嚴格執行，確保安全工作零事故；四是務必堅持按國家局“五條紀律、七條要求”和省局“十條紀律”嚴格執行，

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