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作為主要任務(wù)，通過梳理和完善崗位職責(zé)、推行“APCD”工作法、制定和落實以凈化率為主要內(nèi)容的考核辦法，實現(xiàn)權(quán)限法定化、責(zé)任明確化、程序公開化、行為公開化，提升監(jiān)管水平和效率
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;采取有力措施強(qiáng)化市場監(jiān)管。
一是突出異常分析。重點(diǎn)關(guān)注異常因素分析，將月訂單偏差率、周訂單偏差率、重點(diǎn)品牌購進(jìn)占比、同聚類、業(yè)態(tài)銷量平均值對比、停業(yè)戶、違法戶納入“APCD”工作法
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;積極聯(lián)合縣公安、工商等部門，強(qiáng)化對郵政快遞、物流貨運(yùn)站等場所的聯(lián)動檢查。
四是做全涉煙信息結(jié)果處理環(huán)節(jié)。結(jié)合APCD工作法，對互聯(lián)網(wǎng)涉煙信息的查處情況進(jìn)行分析總結(jié)
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分案施策，讓監(jiān)管更精確。細(xì)化商戶分類，及時更新商戶違規(guī)經(jīng)營信息。推行“APCD”工作法，制定“分析、計劃、檢查、處理”各環(huán)節(jié)工作流程，努力做到
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APCD工作法，對于發(fā)現(xiàn)的異常線索，尤其是卷煙銷售波動較大的零售客戶，第一時間入戶核查，作為重點(diǎn)客戶進(jìn)行市場監(jiān)管。
二是動員社會群眾力量。利用
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，充分運(yùn)用“APCD”工作法，發(fā)揮市場分析、集中檢查、交叉檢查、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，加強(qiáng)市場管控能力。
三是強(qiáng)化績效考核。強(qiáng)調(diào)班子成員掛點(diǎn)專項督辦
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獎優(yōu)罰劣的競爭性激勵機(jī)制，充分發(fā)揮專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二是提升精準(zhǔn)打擊度。充分利用“APCD”工作法，加強(qiáng)南通煙草移動終端信息化平臺的應(yīng)用，
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。著力收集涉煙違法情報信息，充分利用APCD工作法，科學(xué)制訂市場檢查計劃，開展聯(lián)合檢查、交叉檢查以及專項檢查等檢查方式，努力營造良好的卷煙經(jīng)營秩序
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；以實行多元化、多樣化的創(chuàng)新工作方法為監(jiān)管重點(diǎn)。對市場檢查的區(qū)域、時間、路線按照APCD工作法做好祥細(xì)計劃，實行錯時錯位檢查、異地交叉檢查等。認(rèn)真開展集中整治專項行動，
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;提升市場控制力。將“APCD”工作法與內(nèi)管預(yù)警信息平臺有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對異常訂單、異常客戶及異常品牌進(jìn)行多維度分析，科學(xué)確定重點(diǎn)監(jiān)管對象，合理制定檢查計劃
