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;到群眾中去，深入基層開展調查研究，創新工作思路，理清工作流程，提高發現問題解決問題的能力。作為煙草基層的工作人員，要緊緊圍繞工作重點

實效。以本次資產盤點工作為契機，梳理工作流程，做實痕跡化記錄，并形成固定資產臺賬和低值易耗品臺賬，對系統信息核對無誤后打印資產卡片，

，對工作流程進行全面優化，完善基層流程體系和風險清單，并通過師帶徒、黨員領題、項目攻關等，借助集體智慧、精益化手段將具體問題落實落細落小，

實現主動監督、精準監督、智能監督；著眼于有效防范和化解專賣、營銷、配送、綜合等方面存在的問題，統建了18個數據監督產品，將監督規則嵌入業務工作流程，

的方面進行研究，不斷更新工作流程，創新工作方式方法，以更加科學、便捷的方式提升客戶服務水平。補位型互助隊伍。實際服務過程中，客戶經理大都單打獨斗

分級、統一運輸、代表交煙、約時定點”的收購模式。嚴守收購工作流程，開展初煙框欄一體化項目，做到煙葉交售公開、公平、公正，維護收購站（點）

）探索運用“業務+技術+管理”模式，強化數字化思維，突出“業務數據化”，從梳理各條線、各崗位工作流程的關鍵節點開始，

;并將協同工作質量納入月度綜合考評，切實提升協同工作效果。三是搭建一個“平臺”，提高工作效率。全面梳理專銷協同工作流程，完善搭建“泰靚麗”四員管理工作模塊

”，堅持高純度低下限的收購原則，確保無重大質量偏差。三是真抓實干，堅持求真務實。要把路走穩、把腳踩實，對各項工作流程標準要理解透、研究懂

到邊、縱向到底的安全管理體系，做到逢會必講安全、逢事必說安全、下鄉必查安全，補齊制度短板，優化工作流程，規范員工行為。以集中培訓“共同學”、部門

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