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是一種大無畏的革命樂觀主義文化，紅軍長征是在極為險(xiǎn)惡的戰(zhàn)爭環(huán)境和自然條件下進(jìn)行的，經(jīng)歷和承受了罕見的艱難險(xiǎn)阻。固原煙草人繼承和發(fā)揚(yáng)長征精神，圍繞“小省也能干
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，葉形比中部葉略窄，葉面也比中部葉捎皺，“土黃片薄筋細(xì)小，定是腳葉跑不了，大筋彎彎小筋平，尖厚基薄下二棚，大
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小金庫、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對查出的問題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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分析會，說明調(diào)整理由，調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)。
通過質(zhì)量目標(biāo)管理，便于管理者抓大放小，實(shí)現(xiàn)工作層層分解、落實(shí)到位，保障中心工作
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---制作糕點(diǎn)。開始時(shí)，品種少，顧客的選擇余地也小，于是他在接受顧客建議的同時(shí)，研究糕點(diǎn)的花式品種，現(xiàn)在，糕點(diǎn)已經(jīng)
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為：
1）水份影響。煙葉在箱內(nèi)的水份和空氣中水份相互交換的吸濕和散濕不一致，造成水分不均衡。單位體積重量大的地方吸濕和散濕水份慢，單位體積重量小
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;如有需要可以電話送貨上門，一個(gè)小糕點(diǎn)店就能做到送貨上門服務(wù)，那么我們零售客戶做到了沒有？其實(shí)，許多零售客戶為了和顧客聯(lián)系方便，
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誤區(qū)十：加盟前不全面考察連鎖“盟主”實(shí)力
隨著連鎖加盟在我國的深入發(fā)展，越來越多的小投資者在創(chuàng)業(yè)時(shí)的選擇傾向于加盟一家有實(shí)力的連鎖“盟主”，
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，表面上看有聲有色，其實(shí)很多活動是布置了沒回音，開頭了沒結(jié)果，工作要求行動停留在嘴上。或者，工作部署之時(shí)雷聲大，落實(shí)起來雨點(diǎn)小
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;雷聲大，過后卻雨點(diǎn)小，把對標(biāo)束之高閣，當(dāng)成擺設(shè)，這是對行業(yè)發(fā)展極不負(fù)責(zé)的做法。作為縣級煙草部門，我們應(yīng)該如何運(yùn)用對標(biāo)管理
