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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 通過調(diào)整紙箱材料、優(yōu)化印刷工藝、改進(jìn)商標(biāo)托板包裝方式等，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司2015年可節(jié)約成本180余萬元。
通過改進(jìn)月度訂單生產(chǎn)安排
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到各部門、各崗位，落實(shí)片區(qū)責(zé)任制，將任務(wù)完成情況納入月度績效考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)加強(qiáng)后勤保障工作，合理統(tǒng)籌安排車輛調(diào)度、人員安排、安全管理等事項(xiàng)
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的管理，防止出現(xiàn)怠工窩工拖沓馬虎現(xiàn)象。可以借助月度工作質(zhì)量考核等方式督促各部門按照自身要求和領(lǐng)導(dǎo)布置要求的工作限時(shí)保質(zhì)保量完成，工作效率低下的予以問責(zé)處理。
推進(jìn)對(duì)標(biāo)
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月度工作質(zhì)量考核方面，要注重營銷人員工作過程化管理，重點(diǎn)關(guān)注訂單采集、客戶拜訪、策略宣傳、品牌上柜等方面工作質(zhì)量的考核，進(jìn)一步夯實(shí)營銷服務(wù)工作基礎(chǔ)，
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目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評(píng)方面，采取各級(jí)專賣管理部門自查自評(píng)和督查考核部門專項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項(xiàng)檢查、月度考核
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隊(duì)伍，并就如何協(xié)助部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”展開了討論，明確了自身在履行“兩個(gè)責(zé)任”中的工作職責(zé)。
六是加強(qiáng)廉政教育。將廉政教育列入各部門月度績效考核內(nèi)容，
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打擊力度。同時(shí)，打破常規(guī)工作模式，采用月度全員調(diào)配、錯(cuò)時(shí)跟進(jìn)等方式，加大對(duì)重點(diǎn)戶、重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，確保轄區(qū)市場監(jiān)管不間斷，切實(shí)
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調(diào)運(yùn)管理方面加強(qiáng)收購管理考核，分公司生產(chǎn)科、辦公室、財(cái)務(wù)、監(jiān)審、專賣、安保、企管科等相關(guān)科室聯(lián)合對(duì)各煙點(diǎn)的烤煙收購管理工作進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果運(yùn)用到月度績效考核中
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、半年度、月度需求預(yù)測準(zhǔn)確率列入績效考核，分別按總量、結(jié)構(gòu)和單品牌規(guī)格進(jìn)行考核，納入市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理評(píng)價(jià)考核體系。加強(qiáng)信息采集工作，合理精準(zhǔn)投放貨源
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市場分析會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場份額實(shí)現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準(zhǔn)發(fā)力。作為營銷部一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的分解和推進(jìn)。咬住季度目標(biāo)、咬住月度目標(biāo)、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)
