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;還有一定的差距。比如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場布局、價值提升、風(fēng)格打造、口碑聲譽等，過去是現(xiàn)在仍然是制約眾多品牌持續(xù)發(fā)展的主要因素，規(guī)模（包括銷量
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，尤其是食品的口味不同，導(dǎo)致了這些零售商的失敗。但是許多像瑪氏、雀巢、卡夫、寶潔、達能、聯(lián)合利華這樣的公司卻成功將自己打造成全球品牌。這些供應(yīng)商步入全球五大市場已有15年多
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譽，腳踏實地，讓塑造自身形象和打造煙草企業(yè)良好的形象是一種責(zé)任；四是責(zé)任意識，在煙草企業(yè)秘書位置上，認(rèn)真履行責(zé)任，對煙草
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工商之間的緊密聯(lián)系和合作，利用商業(yè)渠道優(yōu)勢和工業(yè)物資優(yōu)勢，為消費者量身打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過消費者滿意度的提高，提升煙草形象
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，要有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，切不可隨意應(yīng)用，因為有害信息會給行業(yè)發(fā)展造成損害。這就需要打造統(tǒng)一的平臺，促進卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的完善與提升，
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要的是質(zhì)量。這幾個重點也就是為你店面打造一個良好的口碑做基礎(chǔ)，隨著你經(jīng)營時間的拉長，隨著你服務(wù)的顧客增加，天長日久，顧客自會為你口口相傳
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，凸顯零售終端的功能十分重要。”
零售終端如何建設(shè)，可不是一個簡單的課題，江蘇煙草人2008年就開始思考，2009年把打造“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)
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卷煙分廠后勤第三黨支部圍繞企業(yè)黨建目標(biāo)任務(wù)，以管理創(chuàng)新為切入點、素質(zhì)提升為突破口、黨性修煉為驅(qū)動力，著力建樹打造“學(xué)習(xí)、服務(wù)、務(wù)實”三型黨支部，以開展“三先三
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，努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌，即川渝中煙在“十二五”期間的“126”品牌發(fā)展目標(biāo)。
“嬌子”所處
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品牌也是客戶認(rèn)可而口口相傳的。品牌也就是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)承諾的體驗價值，一個產(chǎn)品如果缺少這種承諾，缺少客戶的認(rèn)可，也很難打造成廣大消費者所喜愛的品牌。品牌得到
