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創(chuàng)新工作課題，投入專項(xiàng)資金與專門人員，研究工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。同時(shí)，以“六小群眾性創(chuàng)新活動(dòng)”為主要內(nèi)容，開展了一系列的建議征集與論文撰寫
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概念，“低焦油=低香氣=勁頭小”的既有認(rèn)知深入人心，長期左右了消費(fèi)者的基本判斷。
在這樣一種特殊的消費(fèi)語境下，市場的不接受所帶來的壓力遠(yuǎn)大于
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形成小缺口，這樣一來，就有一些消費(fèi)者會(huì)去嘗試“紅雙喜（8mg特醇）”。當(dāng)嘗試過“紅雙喜（8mg特醇）”的消費(fèi)者覺得
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”的儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)，讓每一片煙葉都享受到嬰兒般的呵護(hù)。
??? 在煙葉庫房選擇上，只要是嬌子品牌特別是一些重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品的配方煙葉，都要進(jìn)入設(shè)備性能好、受外界環(huán)境影響小
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;經(jīng)過長時(shí)間的積累，形成了其獨(dú)有的物質(zhì)文化。拿到一支新鮮雪茄，首先要用雪茄剪剪掉一個(gè)直徑相當(dāng)于雪茄桿直徑的3/4大小的圓孔為剪口，接著將其放在距離火焰2厘米
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;其他煙草價(jià)格未發(fā)生變化，對(duì)國民消費(fèi)，尤其是低端市場影響不大。三是國實(shí)行煙草專賣制度，形成煙草壟斷行業(yè)的超額利潤，調(diào)稅幅度小，對(duì)
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導(dǎo)的“蘭州”品牌還面臨著產(chǎn)量規(guī)模小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、品牌特色不明顯等問題，當(dāng)時(shí)甘肅全省共有四五十個(gè)卷煙品牌，“蘭州”品牌還只是默默無聞的一個(gè)。在進(jìn)入新千年之后
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熱起來，終于在2011年1月迎來了該煙的銷售小高峰，僅疊彩市場利群（新版）就銷售了2.1箱，這不得不讓筆者嘆服全國知名度高的暢銷品
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管理上分設(shè)、業(yè)務(wù)上聯(lián)動(dòng)，將“規(guī)模小、人員散、力量薄弱、業(yè)務(wù)不清、責(zé)任不明、履職不到位”的管理現(xiàn)狀逐步實(shí)現(xiàn)“明確目標(biāo)、集中力量、重心下移、分類管理、全面監(jiān)管”的業(yè)務(wù)模式，對(duì)
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造成嚴(yán)重影響，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可劃分為中。而一些軟件的小漏洞，如界面顯示錯(cuò)誤、功能小缺陷等，對(duì)系統(tǒng)安全影響較小，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低。外部威脅導(dǎo)致的漏洞中
