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必須具備和掌握的招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場(chǎng)調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識(shí)和技能，采購(gòu)管理隊(duì)伍的政策水平、理論水平及專(zhuān)業(yè)管理能力整體上偏低，難以真正做到事前、事中和
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（見(jiàn)上圖）。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)煙草企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握全市的煙草消費(fèi)者的動(dòng)向，從而進(jìn)一步制定整體的營(yíng)銷(xiāo)措施。
其次要在擁有大量信息的基礎(chǔ)上，利用
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，提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，督促客戶(hù)落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)，保障客戶(hù)贏(yíng)利能力。二是要幫助客戶(hù)分析市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)幫助客戶(hù)對(duì)所處地段和商圈的調(diào)查分析，使客戶(hù)掌握周邊固定
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。通過(guò)梳理有效線(xiàn)索，確定重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，秘密監(jiān)控，掌握摸清違法活動(dòng)線(xiàn)索，為深挖案源、破網(wǎng)斷線(xiàn)贏(yíng)得先機(jī)。三是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法。每季度召開(kāi)一次全縣卷煙打假
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導(dǎo)師，消除職工群眾中的矛盾，為職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題調(diào)研、領(lǐng)題攻關(guān)、個(gè)別走訪(fǎng)、座談交流等各種有效形式，切實(shí)掌握干部職工思想與工作壓力存在
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看人，看誰(shuí)？就是要看我們客戶(hù)經(jīng)理能不能在客戶(hù)發(fā)火時(shí)控制住事態(tài)，掌握主動(dòng)權(quán)才能更好地服務(wù)好顧客。
當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)也不容易，但畢竟我們每天
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，煙草專(zhuān)賣(mài)許可情況不能及時(shí)掌握，后續(xù)監(jiān)管將變得沒(méi)有任何意義。
如何才能搞好監(jiān)督檢查呢？需要煙草專(zhuān)賣(mài)機(jī)關(guān)日常檢查與重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合，做到不漏煙草專(zhuān)賣(mài)
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習(xí)理解和掌握所需知識(shí)。通過(guò)集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)、互動(dòng)交流、測(cè)試評(píng)價(jià)等具體培訓(xùn)措施，最終在全區(qū)專(zhuān)賣(mài)管理人員知識(shí)競(jìng)賽、全區(qū)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師大賽、全區(qū)營(yíng)銷(xiāo)技能大賽中取得較好成績(jī)，充分展現(xiàn)
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，其不僅反映了客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且對(duì)客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，能夠使我們更好地掌握卷煙市場(chǎng)的供需變化。只有通過(guò)幫助和指導(dǎo)客戶(hù)做好庫(kù)存管理，才能最大限度地挖掘客戶(hù)銷(xiāo)售
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在行政執(zhí)法全過(guò)程中，慎用行政處罰，要時(shí)刻秉承“兩個(gè)至上”、牢記“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”，結(jié)合“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)“宣傳政策、掌握情況、解決問(wèn)題、增進(jìn)感情”的
