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把注意力都放在了利益拉攏上面，就是因?yàn)橥ㄟ^利益拉攏采購的方式操作起來最為方便，也最為直接。但這種千篇一律的交往方式，往往會(huì)讓大客戶在供應(yīng)商面前過于同質(zhì)化
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，貨賣堆山。當(dāng)然，像小山似的商品，往往能夠營造出氣氛來，但一操作不好，就會(huì)顯得異常凌亂，給人一種不舒服之感。零售客戶費(fèi)仁民
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的“賽場選馬”，設(shè)定選拔標(biāo)準(zhǔn)，公布選拔崗位，建立規(guī)范的選拔程序，制定了操作性強(qiáng)的選拔細(xì)則，公開選拔專賣執(zhí)法人員。在因事設(shè)崗、以崗
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力；2、建立與完善縣級營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，按照流程驅(qū)動(dòng)、過程控制、質(zhì)量過硬的要求，對
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法實(shí)現(xiàn)練兵的根本目的。同時(shí)，客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)的措施和手段還需要具有較強(qiáng)的規(guī)范性、靈活性和可操作性。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到崗位練兵活動(dòng)各項(xiàng)措施和手段的實(shí)施也需要有一個(gè)過程
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主動(dòng)培育品牌的積極性。在具體操作中，可以通過召開客戶座談會(huì)，就品牌培育對客戶經(jīng)營利益提升的促進(jìn)作用進(jìn)行溝通，調(diào)動(dòng)客戶上柜銷售的積極性；以客戶經(jīng)營
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嚴(yán)格執(zhí)行制度。如在全市系統(tǒng)煙水配套工程項(xiàng)目中嚴(yán)格按工程招標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，做到領(lǐng)導(dǎo)不插手、不干預(yù)，確保實(shí)行“陽光操作”。
三是
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服務(wù)價(jià)格，統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作規(guī)程、服務(wù)質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，統(tǒng)一設(shè)施設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)。各分社是合作社的二級管理者和執(zhí)行者，采取相對“獨(dú)立管理、獨(dú)立核算
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產(chǎn)品在中煙技術(shù)研發(fā)中心全年質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的包裝與卷制質(zhì)量平均得分95.93分。他還通過流程梳理、優(yōu)化或流程再造，提高了體系文件的可操作性和管理效率，明確了體系文件檢查的步驟
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工程安全管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違章操作行為，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三要嚴(yán)格落實(shí)道路交通安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)車輛安全管理，避免發(fā)生交通安全
