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扶貧任務(wù)能夠與整體要求相匹配和融合，在分解的過程中能夠真正推進(jìn)與落實下去，做到無縫對接、符合實際、易于操作、重實效、貼民心、接地氣。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在縱向上，既
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匹配，聚焦疫情對產(chǎn)品動銷、社會庫存、人員流動等影響，時刻關(guān)注卷煙市場變化，進(jìn)一步優(yōu)化供貨方案。
從廠里到店里，一條煙的旅程在疫情下更需
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，不斷推進(jìn)終端轉(zhuǎn)型升級。他們通過提高優(yōu)質(zhì)貨源和優(yōu)質(zhì)終端的匹配度，充分調(diào)動客戶參與品牌終端建設(shè)的積極性和主動性。截至目前，共建成品牌終端272個，
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人員。而我們的基層一線專賣營銷人員崗位卻不足，基層一線崗位是一個蘿卜一個坑，難以實現(xiàn)真正的有效取代，這與我們的精益管理、精益服務(wù)有些不匹配。
二是人力資源
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長治市場，云產(chǎn)煙的圈層活動走的是高端化、小眾化模式。工作人員會根據(jù)品牌性質(zhì)和產(chǎn)品調(diào)性，尋找一些與之消費能力、審美、價值感相匹配的目標(biāo)客戶群體， 通過車友會
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的需求，再因人而異向消費者推薦與之需求相匹配的卷煙產(chǎn)品。
二是要舍得讓顧客品吸體驗。顧客對新品卷煙的排斥往往是因為不知道新品卷煙是否符合自己的口味。我覺得，推銷新品卷煙
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的特點，產(chǎn)量少了不能滿足生產(chǎn)和消費需要，產(chǎn)量多了會造成資源浪費；加上與之相匹配的財稅政策，煙草稅收自然成為國家和地方財政的重要來源，
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;并配以與季節(jié)相匹配的顏色進(jìn)行反襯。在季節(jié)初時，把新款或主推商品放在前場，保持顧客對商品的持久的新鮮感，并通過顏色的搭配達(dá)到視覺吸引效果。季末時，
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系統(tǒng)對訂貨策略自動進(jìn)行前置性審核；自動監(jiān)控貨源投放結(jié)果，監(jiān)測代訂、刪單、改單、搭配銷售等違規(guī)行為；自動判定市場狀態(tài)，自動匹配調(diào)控策略與調(diào)控強(qiáng)度
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，往往忽略了一些崗位需求與人才技能的對應(yīng)，導(dǎo)致無法滿足營銷需求。例如制定的招聘指標(biāo)設(shè)置不全面，難以精準(zhǔn)定位與實際工作相匹配的營銷類員工。另一方面是對營銷人員能力
