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客戶投訴問題是每個商業(yè)企業(yè)老生常談的問題，由于上級部門要把客戶投訴列入考核的重點內(nèi)容之一，因此，每當(dāng)遇到客戶投訴時不少煙草商業(yè)企業(yè)的都會談虎色變。而為了減少
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合格率并未明顯提高，分析其原因，煙葉收購涉及企業(yè)、煙農(nóng)、地方政府等多方利益，還涉及到收購管理、考核制度等多方原因。為此，分析了影響煙葉等級合格率
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。師宗縣局守住打假打私“安全門”。專賣考核年度內(nèi)，“兩煙”打假打私查處涉煙案件共計查獲41起，其中5萬元以上的大要案件有37起；假煙0.12萬支，
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”，強化責(zé)任落實。黨支部建立黨支部書記、支部委員、黨員三級考核評價和責(zé)任落實機制，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。黨支部書記以身作則，深入基層，謀劃黨建
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程，加強收購質(zhì)量管控，完善考核追溯辦法，提高煙葉等級純度，維護良好收購秩序，奮力完成煙葉收購工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)煙葉收購工作需要
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在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠卷包車間，有一個維修人員最喜歡去的地方——喻樹洪勞模創(chuàng)新工作室。在這里，他們可以利用機械裝調(diào)技術(shù)綜合實訓(xùn)考核裝置或電氣試驗平臺開展相關(guān)
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標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、管理體系運行、目標(biāo)管理、績效考核等各項基礎(chǔ)管理工作，不斷探索“向設(shè)備要效益”的新路徑。抓機制，強保障，筑牢管理責(zé)任“硬基礎(chǔ)”。工廠以“兩班制”運行
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“上面千條線，下面一根針。”對基層單位來說，員工教育、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)績考核、員工培訓(xùn)等工作樣樣不能落下。要把繁雜的基層工作落實好，一個重要方法就是要
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業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)和全過程，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進。突出“黨味”，強化黨性錘煉“今天就來跟大家
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，全員動員，多措并舉，深入開展控?zé)熃麩熜袆?#xff0c;通過嚴(yán)格管理、定期檢查、認(rèn)真考核，落實責(zé)任，抓出成效，為員工
