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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過(guò)QC小組活動(dòng)、合理化建議、日常改善等平臺(tái)，組織開展全員、全方位、全過(guò)程的精益改善活動(dòng)，并配套
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;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煙葉工作要求，快速行動(dòng)，抓好煙葉工作惠煙農(nóng)和創(chuàng)新工作方式方法及QC改善建議工作處成效、站點(diǎn)建設(shè)新氣象、黨務(wù)活動(dòng)朝氣蓬勃、兩煙一專工作蒸蒸日上給予了高度評(píng)價(jià)
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，獲得全省系統(tǒng)創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC成果發(fā)布獎(jiǎng)若干；推進(jìn)分層分類對(duì)標(biāo)，2家縣級(jí)局（分公司）名列小組前三名；規(guī)范嚴(yán)控采購(gòu)成本
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，與組織績(jī)效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合，形成了比較成熟的實(shí)施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實(shí)際
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管理理念與卷煙營(yíng)銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)等精益活動(dòng)，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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;QC活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，配送時(shí)效提升明顯；數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行順暢，有力提升了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行效率；中轉(zhuǎn)管理規(guī)范、細(xì)致，痕跡資料較為齊全；
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效率降低維修費(fèi)用。優(yōu)化配置，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)效率，充分分析論證新購(gòu)資產(chǎn)控制折舊費(fèi)用。
五是持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過(guò)開展精益課題、QC管理活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理建設(shè)、提高
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情況，提出全公司在目標(biāo)管理體系、流程優(yōu)化、精益管理培訓(xùn)、定額管理、精益改善建議、QC小組活動(dòng)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、制定精益管理工作制度、將改善成果納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等方面亟需開展或進(jìn)一步完善相關(guān)
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，通過(guò)各種方式開展宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)行重點(diǎn)工序質(zhì)量控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)全面質(zhì)量檢查，質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制開展分析，以及質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武、QC攻關(guān)
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“金點(diǎn)子”征集、“微改善”活動(dòng)，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，利用精益課題、QC活動(dòng)、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
