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，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開專銷領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會(huì)”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時(shí)，班子成員都要召開“碰頭會(huì)”，由一把手牽頭，進(jìn)行
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下，堅(jiān)持黨的基本路線，進(jìn)一步落實(shí)依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)實(shí)施、團(tuán)委配合，分工協(xié)作，齊抓共管的工作格局
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管理部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作機(jī)制，“四化”就是形成兼職內(nèi)管員“工作常態(tài)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、責(zé)任明確化、業(yè)績考核化”的工作機(jī)制。
一是明確工作環(huán)節(jié)與工作節(jié)點(diǎn)，
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齊抓共管，使之與企業(yè)管理相輔相成，創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，最終為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。
二
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、新問題，在越是困難和問題面前，需要有更加堅(jiān)韌的毅力和信念，需要有黨組織這種正式組織的帶動(dòng)引領(lǐng)，形成黨、政、工、青、婦齊抓共管的局面，
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;宣傳政工部門主要組織，各方齊抓共管，確定專人具體負(fù)責(zé)實(shí)施，想法設(shè)法爭取支持加大投入，積極開展和諧文化體系建設(shè)。
立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際
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的職能，把思想政治工作滲透到日常工作、家庭生活、教育培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與的思想政治工作格局。三是行業(yè)各級黨組織要在
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，開創(chuàng)了各級各線齊抓共管“質(zhì)量強(qiáng)基”工作的新局面。
重行動(dòng)，強(qiáng)攻堅(jiān)，打一把質(zhì)量強(qiáng)基的開山之斧
“質(zhì)量強(qiáng)基”重在務(wù)實(shí)行動(dòng)，重在突擊攻堅(jiān)。西昌分廠
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管理基礎(chǔ)。
全面推行專賣社區(qū)化管理，調(diào)整專賣管理機(jī)構(gòu)，建立橫向到邊、縱向到底、上下互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)、毗鄰聯(lián)動(dòng)的專賣管理網(wǎng)絡(luò)，通過共建共管，引導(dǎo)
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;無證經(jīng)營的管理模式是“煙草查，工商罰”，因?yàn)閰f(xié)作機(jī)制尚未建立，齊抓共管、共同治理的工作格局沒有形成，履行規(guī)范、查處、取締的職責(zé)不到位，
