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。每月對物流裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營運(yùn)成本；同時(shí)以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機(jī)，優(yōu)化整合送貨線路
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原營銷軟件進(jìn)行全面整合，新系統(tǒng)特別對客戶等級(jí)劃分和緊俏貨源分配進(jìn)行掌控。
二檢查。一是強(qiáng)化自查自糾。嚴(yán)格按照卷煙規(guī)范經(jīng)營工作要求，對照卷煙經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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，倒排建設(shè)工期，責(zé)任落實(shí)到人，確保建設(shè)進(jìn)度。要扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套
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，提高卷煙營銷的針對性和實(shí)效性。
精益物流方面，以推行非法人實(shí)體化管理模式為契機(jī)，建立效率效能指標(biāo)體系，優(yōu)化整合卷煙供應(yīng)鏈，
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整合。
零售戶基礎(chǔ)信息應(yīng)當(dāng)合法使用和保密。除法律法規(guī)規(guī)定可以公開的零售戶基礎(chǔ)信息外，各采集和維護(hù)部門要在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)合法使用信息，對零售戶基礎(chǔ)信息內(nèi)容嚴(yán)格保密
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;為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全方位、系列化的服務(wù)，簽訂作業(yè)合同，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一耕種，實(shí)行機(jī)收、機(jī)耕、機(jī)播“一條龍”服務(wù)，有效地整合了農(nóng)機(jī)
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，工廠完成了“SPCD”新系統(tǒng)的開發(fā)并于7月份開始試運(yùn)行，在“中華專線”區(qū)域初步形成制絲設(shè)備“SPCD”框架，通過系統(tǒng)整合各類分析工具，探索對制絲
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水平，挖掘工廠發(fā)展?jié)撃艿钠惹行枰Ｋ笮聼熑w員工要將精益管理理念引入到日常工作中，用精益思想對原有的管理體系、流程和方法進(jìn)行系統(tǒng)再造整合，將精益思想融入
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主題，一支隊(duì)伍，三個(gè)結(jié)合”為指導(dǎo)，堅(jiān)持文化服務(wù)改革發(fā)展的主題，依靠和建設(shè)好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，突出與云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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，以“節(jié)約資源、整合應(yīng)用”為原則，把困難想在前面，在前期方案規(guī)劃中把“簡單”問題“復(fù)雜化”，在實(shí)施部署中把“復(fù)雜”問題“簡單化”，多做
