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的事,不但給企業(yè)惹事,也給上級(jí)添亂,企業(yè)上下忙于當(dāng)“救生員”、“消防隊(duì)”,就必然分散時(shí)間、精力和狀態(tài),必然影響完成年度目標(biāo)的進(jìn)度
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開店之初,一定要小謹(jǐn)慎,切勿操之過急,這與“砍柴不惜磨刀工”道理一樣,前期花費(fèi)一些精力,值得!
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結(jié)果上都是50000元,那么執(zhí)法者肯定愿意把全部精力放到50000元的大案而放棄查處500元的小案件。這種區(qū)別對(duì)待也就是選擇執(zhí)法,違反了法律面前人人平等原則,是
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;但為了做好痕跡化記錄,反而還要手工再做一份,涉扯營銷人員的時(shí)間和精力太多。
另外,雖然行業(yè)的信息化程度較高,但還存在各自為政的現(xiàn)象
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“專注”。“專注”不是絕對(duì)的,可以理解成為一個(gè)有限的范圍,但絕不是狹隘的理解生為一款產(chǎn)品。雖然很多專注的企業(yè)就表現(xiàn)為集中精力打造一款產(chǎn)品。魅族企業(yè)是生產(chǎn)MP3播放器起家
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,是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證。
2002年以來,煙草行業(yè)花了很大精力認(rèn)真開展了煙葉流通秩序、財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓和治理卷煙體外循環(huán)工作,依法依規(guī)進(jìn)行認(rèn)真整改
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終端其經(jīng)營商品還是以非卷煙類居多,形成卷煙成為其兼營范圍的不爭(zhēng)現(xiàn)實(shí),造成了其對(duì)卷煙經(jīng)營利潤的依賴性的大大折扣,也造成了其對(duì)卷煙的經(jīng)營熱情和精力大大削弱
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,崗位缺員現(xiàn)象比較嚴(yán)重。超負(fù)荷的工作讓人產(chǎn)生疲倦心理和厭煩情緒,由于受多種因素的影響,還有花費(fèi)大量的時(shí)間與精力疲于接應(yīng)付上級(jí)檢查與考核,忙于事務(wù)性或表面性
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,咱處理滯銷煙、庫存量大的卷煙還忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),哪有時(shí)間和精力去培育品牌呀。其實(shí),節(jié)后銷售量較小,或者是走勢(shì)太慢的卷煙,基本上都是一些需要
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就會(huì)疏于努力,不再想方設(shè)法去爭(zhēng)取成功,而把大量時(shí)間和精力放在如何尋找一個(gè)合適的借口上。任何借口都是推卸責(zé)任。
在責(zé)任和借口之間,選擇責(zé)任還是選擇借口