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對于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規模坐標之外——經歷了從全價類的百牌號、兩個「十多個」到三類以上產品的「532」、「461」再到中高端產品為主
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，積極推進政務公開，科學細化量化服務標準，整合人員力量，實現了由20日辦結到5日內辦結的提速。其中，遼源市煙草專賣局以制度化
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的“鄧海濱工匠創新工作室”在廣東省煙草科學研究所正式掛牌成立。鄧海濱表示，工作室將以煙草病蟲害綠色防控技術為主要研究方向，力爭形成可衡量、可量化、可推廣的科技創新成果
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;分公司）黨委班子與掛鉤聯系點龍街鄉龍洞村黨總支共同商討幫扶舉措，明確下沉力量分工、量化職責摸排困難種煙農戶，幫助制定發展計劃，加強技術指導
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零售客戶推送，實現終端服務數字化、在線化。標簽化服務策略有助于客戶經理量化分析終端成長過程中的短板和弱項，能夠根據成長目標自動匹配服務策略，從而為零售客戶提供
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2020年起,部署搭建了覆蓋全省16家地市全部區縣市場的信息采集系統,樣本容量包含8000多個不同業態、不同檔位的零售客戶。同時,構建和利用市場狀態評價模型,量化研判零售市場狀態,為運行調控提供依據。通過
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，以積分量化反映黨員擔當與作為。他們將分值設定為基本指標和先鋒指數，以黨章要求為遵循、以結果運用為指導，從政治立場、學習教育、組織生活、紀律規矩、先鋒模范、黨務職責等六
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指標和工資總額管理指標與專賣工作相融合，以支撐性量化指標的形式展現出來，納入單位年度經營管理目標。三是方法融合。通過制定專賣管理工作考核評價標準，將目標管理
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指南，積極推進政務公開，科學細化量化服務標準，整合人員力量，實現了由20日辦結到5日內辦結的提速。其中，遼源市局以制度化成果固化改革
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，而是希望更多維度來認識和判斷品牌的發展質量。一方面，要看市場的狀態。既要看量化的狀態評價，價格、動銷、庫存這些關鍵指標要處于合理區間，盡管當前壓力要
