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以后，我算是開了竅，回去以后我要照著老師們講的方法，圍繞著當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，貨源供應(yīng)流程，煙草專賣法律法規(guī)和卷煙銷售技巧
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的煙草企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有做大做強(qiáng)卷煙品牌才能提升企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而在對(duì)金圣品牌開展?fàn)I銷之前，必須在企業(yè)內(nèi)部的管理流程和員工中切實(shí)樹立起“品牌至上”的理念。在文化傳播方面
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績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)該注意的問題有哪些呢？
績(jī)效目標(biāo)要緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)不能進(jìn)行簡(jiǎn)單地任務(wù)分派，而是按照規(guī)定流程、合理的方式方法進(jìn)行制定與分解。將公司的戰(zhàn)略指標(biāo)順利
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的零售戶更需要如此，不然，當(dāng)零售戶沒有提前和發(fā)卡銀行聯(lián)系進(jìn)行手機(jī)號(hào)碼更改的話，現(xiàn)在要進(jìn)行更改的手續(xù)是非常麻煩的，而且流程也不好操作。2.如果只是
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以標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行發(fā)布，在卷煙加工全流程設(shè)備的研發(fā)過程中進(jìn)行統(tǒng)一電控平臺(tái)推廣和應(yīng)用。
今后，中煙機(jī)械技術(shù)中心與其他煙機(jī)企業(yè)將逐步推出系列化制絲、打葉復(fù)烤整線集成裝備
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煙草人浮于事的過去，以往敷衍塞責(zé)的作風(fēng)不見了，以往推脫扯皮的作風(fēng)不見了，以往紀(jì)律散漫的作風(fēng)不見了------。取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程
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的績(jī)效管理，烘烤質(zhì)量顯著提高。
分級(jí)作業(yè)實(shí)現(xiàn)定置化。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理攻關(guān)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化專業(yè)分級(jí)流程，煙葉等級(jí)合格率
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，高度重視內(nèi)部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購(gòu)招標(biāo)工作。無論是采購(gòu)招標(biāo)主管部門，還是其他協(xié)助部門，都要圍繞問題設(shè)置操作流程節(jié)點(diǎn)，明確管控
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;收集維護(hù)零售市場(chǎng)各類信息，找出檢查重點(diǎn)，明確檢查對(duì)象，優(yōu)化檢查流程，提升監(jiān)管效率，進(jìn)一步凈化和規(guī)范卷煙零售終端市場(chǎng)，
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多了一套環(huán)節(jié)，也就是每天早上送貨部必須再對(duì)所發(fā)放的異型卷煙重新核對(duì)，這種模式、流程的確影響送貨工作的效率。于是他大膽思維、主動(dòng)協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)部門，將異型卷煙通過塑料
