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，維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，謀劃“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，為實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)、強(qiáng)企夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。
第二，煙草
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的作用和效果。
三要堅(jiān)持以企為本的原則。無(wú)論是企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)文化作為一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化來(lái)講，它們無(wú)疑都具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指
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;基層服務(wù)站必須圍繞卷煙銷售，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷。
3、人才成長(zhǎng)的搖籃。“鐵拳治企、從嚴(yán)治煙”應(yīng)該在基層得到體現(xiàn)，按照“才干、干活、干凈”三點(diǎn)要求，基層服務(wù)站人員
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，贏得了干部員工的敬重和佩服，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名老黨員愛(ài)兵如子，愛(ài)企如家的忠誠(chéng)，為黨旗默默地增添一抹鮮紅的色彩。他舍不得他摯愛(ài)的事業(yè)
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，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)！企業(yè)人才又可以細(xì)分為管理人才、科技人才、營(yíng)銷人才和能工巧匠。如果企業(yè)通過(guò)考試選拔出來(lái)的僅是考試型的或者是給人印象好的“人才”，那何談實(shí)干興企
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管人、管事，實(shí)現(xiàn)“依法治企”。由精細(xì)化管理引起的制度建設(shè)，自然會(huì)成為煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
精細(xì)化的管理過(guò)程是煙草企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細(xì)化管理最基本的特征
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，不斷提高工會(huì)工作水平。
二是堅(jiān)持以人為本的辦企理念。煙站黨支部、工會(huì)工作組及時(shí)了解員工思想狀態(tài)，了解員工工作、學(xué)習(xí)及家庭情況，為他們排憂解難。定期向員工
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服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。著力抓實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)行動(dòng)，深入推進(jìn)“企村社三維共建”工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化
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部署上來(lái)，牢記“實(shí)干興業(yè)，空談?wù)`企”，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，保持動(dòng)力，自加壓力，努力爭(zhēng)創(chuàng)“一流卷煙工廠
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行動(dòng)，馬上實(shí)踐，馬上見(jiàn)效，在行業(yè)改革發(fā)展勾畫新的宏偉藍(lán)圖之際開好局、起好步，用智慧和汗水描繪強(qiáng)企夢(mèng)、品牌夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)之新篇章。
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