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，重在于讓員工能真切地感受到企業(yè)關(guān)心他們的內(nèi)心感受，重視他們的心理訴求，愿意最大化地滿足他們的合理化利益。與文化感官體驗不同的是，文化情感體驗，
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;不可逆天行事，不虛度人生，也不非份妄求，在份內(nèi)爭取人生價值的最大化，過好應(yīng)該屬于自己的生活。
既然已知天命：就不應(yīng)有消極的生存
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的順序和時間，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行；其次是應(yīng)協(xié)調(diào)促使打葉復(fù)烤加工能力最大化，減少不必要的損失；再次是加強(qiáng)進(jìn)庫煙葉的檢查保養(yǎng)。
總之，
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既有體制下客戶滿意度的最大化，加大了在資源投入，如強(qiáng)化硬件設(shè)施建設(shè)，提升服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)人員培訓(xùn)等，適度的兼營“非煙“服務(wù)
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購置了電腦，接通了互聯(lián)網(wǎng)，煙草公司只不過把這個資源給最大化利用而已。但現(xiàn)行的網(wǎng)上訂貨也存在著一定的弊端：一是存在著“張家鑼鼓各打各的現(xiàn)象”，也就
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終端品牌培育能力的有效途徑之一，但在加大硬件設(shè)施投入的同時加強(qiáng)軟件上的服務(wù)提升更為重要，兩者結(jié)合才能實現(xiàn)資源利用的最大化。
（四）重服務(wù)指導(dǎo)
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的，我們要思考的是如何最大化地拉動品牌潛力，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的形勢下找準(zhǔn)機(jī)遇推動‘七匹狼’的持續(xù)增長。”在愈演愈烈的競爭格局中，盧金來對于“七匹狼”品牌的培育
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后，行業(yè)需要適時地握指成拳，把服務(wù)品牌建設(shè)上升到省級局（公司）甚至更高層面的統(tǒng)一上來，以實現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)效益的最大化，
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，主觀臆斷、武斷行事，使價值信息不能發(fā)揮其最大化效能。
（五）采集信息缺乏主動。當(dāng)前，絕大部分專賣情報人員對待情報信息都處在
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，提出了相應(yīng)的解決方案，旨在完善專業(yè)化分級散葉收購運行模式，提高煙葉收購質(zhì)量和等級，以促進(jìn)政府、煙草公司、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)四方的效益達(dá)到最大化
