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，努力實(shí)現(xiàn)工作效益、經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，精準(zhǔn)營(yíng)銷模式不斷完善。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，加強(qiáng)貨源調(diào)控，
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，受經(jīng)營(yíng)戶自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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法律的框架內(nèi)爭(zhēng)取自身利益的最大化。對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)，花費(fèi)6000萬(wàn)美元購(gòu)買商標(biāo)專用權(quán)，的確有些得不償失，但是，對(duì)于這個(gè)全球最大的信息終端設(shè)備制造商
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如何做好誠(chéng)信營(yíng)銷工作
多年以來(lái)，部分煙草企業(yè)始終將完成卷煙銷售任務(wù)，追求企業(yè)效益最大化當(dāng)作壓倒一切的核心工作任務(wù)對(duì)待，將全部精力投入到了卷煙營(yíng)銷活動(dòng)中去
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風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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的實(shí)施，煙草行業(yè)的發(fā)展壓力越來(lái)越大，黔東南州煙草公司急需打造山區(qū)特色的零售戶終端服務(wù)品牌，促進(jìn)終端能力提升，創(chuàng)造客戶利潤(rùn)最大化，使
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，降焦已經(jīng)成為一股潮流。因此，低焦油的新品牌市場(chǎng)，也有一個(gè)很好的銷售空間，在這種情況下，我們就要把端午節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)的節(jié)日給最大化地利
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的分析，努力提高市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，保證銷有目標(biāo)、賣有所獲，把市場(chǎng)潛力給最大化地挖掘出來(lái)。
當(dāng)然了，在做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的同時(shí)，
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;所以企業(yè)文化帶有一定的功利性是必要的。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一目的。現(xiàn)在社會(huì)中部分企業(yè)文化中功利性過(guò)強(qiáng)，只瞄準(zhǔn)利潤(rùn)最大化，沒(méi)有把追求社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)大眾作為己任
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瑞典火柴定位于全球無(wú)煙領(lǐng)袖，提升我們?cè)谄渌麩煵莓a(chǎn)品領(lǐng)域（美國(guó)的大眾市場(chǎng)雪茄和嚼煙）的表現(xiàn)，使長(zhǎng)期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們打火機(jī)
