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卷煙往往是價格難以到位“重災(zāi)區(qū)”，降價也是首當其沖。首先是高檔煙壓資金較多，利潤較大，零售客戶在節(jié)日期間基本上是賺足了利潤。而這類卷煙在節(jié)后跑量慢，
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計劃。節(jié)日期間滯銷的卷煙，會給節(jié)后的銷售帶來很大的負擔，首先，節(jié)后跑量慢，銷售會出現(xiàn)很長一段時間的“低谷期”；其次是要針對這類煙
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企業(yè)的物流觀念有待提高。煙草企業(yè)成立了專門的物流管理部門，但對煙草物流管理部門的職能認識不足。部分煙草物流管理人員觀念拘泥于過去，所擁有的物流知識更新慢，很難
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，煙草行業(yè)收入相對較高，因此，營銷隊伍壓力小，流動慢，競爭意識不強，從而導(dǎo)致工作積極性不高。
3.身份多元化
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;一邊用餐，全然不顧在他周圍的女士和兒童。在戒煙門診，有一個老煙民來醫(yī)院尋求戒煙，原來他妻子患上了重度肺功能損傷（COPD慢阻肺）
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”的戰(zhàn)略思維，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢，緊跟時代步伐，緊貼工作實際
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工作積極性高、主動服務(wù)意識強，能對服務(wù)需求給予快速響應(yīng)，但還有一部分人行動拖拉遲緩，響應(yīng)速度慢，整體來說，還缺少一套系統(tǒng)和規(guī)范
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，不合意的慢執(zhí)行，甚者不執(zhí)行；對待工作不認真，馬虎了事、敷衍塞責，令人不放心；少數(shù)中層管理人員不知首要
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”8mg硬盒市場走勢較之“利群（老版紅)”硬盒要慢，普遍接受度不高，而“黃山（新制皖煙）”硬盒成為消費首選。也應(yīng)看到，
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自身固有的消費習慣和長久以來養(yǎng)成的吸食習慣所左右，導(dǎo)致低焦油品牌知名度低、上柜率低、動銷慢、銷售局面打不開，所以說，打開消費者和零售戶的“心結(jié)”是低焦油
